Dipl.-Hdl. Ing. Ernst Tiemeyer

Consultant, Trainer, Dozent, Fachjournalist

Ernst Tiemeyer ist als Consultant, Digital Strategist, Hochschuldozent, Management-Trainer und Fachjournalist tätig. Er hat nach seinem Studium der Wirtschafts- und Sozialwissen-schaften zunächst mehrere Jahre an einem wissenschaftlichen Forschungsinstitut gearbeitet. Er ist nun seit mehr als 25 Jahren in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Bildungsbereich bzw. Managementtraining tätig. Seine aktuellen Tätigkeitsschwerpunkte sind Projektmanagement, Strategisches Management, Digitale Transformation, IT-Management, Enterprise Architecture Management sowie Corporate Learning Management.

Kontakt

ETiemeyer@t-online.de

+49 2852 967231

Dipl.-Hdl. Ing. Ernst Tiemeyer Dohlenstraße 7 46499 Hamminkeln Deutschland

Beiträge von Dipl.-Hdl. Ing. Ernst Tiemeyer

Project Scorecard – Erklärung, Beispiele, Vorteile

Wie überwachen Sie mit der Project Scorecard den Projektfortschritt? Auf welcher Basis werden Maßnahmen festgelegt? Wann richtet man ein Kennzahlen-Cockpit ein? Anhand von Reports sehen Sie den Stand der Zielerreichung und mögliche Probleme auf einen Blick. Wie gehen Sie bei der zielgruppengerechten Datenaufbereitung vor?

Welche Projektkennzahlen sind wichtig?

Um das Projektcontrolling durchzuführen und bei Bedarf steuernd einzugreifen, brauchen Sie Projektkennzahlen. Wie lassen sie sich aus den Projektzielen und dem Projektplan ableiten? Hier erfahren Sie, wie Sie Projektkennzahlen mithilfe des BSC-Konzepts finden und festlegen.

Balanced Scorecard im Projektmanagement einsetzen

Welche Herausforderungen muss das Projektcontrolling angehen? Wie kann das Projektcontrolling mit Kennzahlen und dem Modell der Balanced Scorecard (BSC) realisiert werden? Ein Überblick, zeigt, welche Aufgaben im Projektcontrolling anstehen und welchen Methoden dabei helfen.