Menschen und Informationen in Prozesse einbinden

Fachbeitrag von ipro Consulting GmbH
Jahrzehntelange Erfahrung mit spezialisierten Software-Tools hat uns immer wieder gezeigt, dass vor dem Einsatz von Werkzeugen die Bestandsaufnahme, Analyse und Beratung auf Augenhöhe stehen sollte. Umso zielgenauer ist anschließend die Implementierung von Software, begleitet von Workshops und Schulungen von Mitarbeitern. Von ipro Consulting GmbH können Sie all dies aus einer Hand erwarten.

ipro deckt sowohl die IT-Seite also auch Spezialkenntnisse im Business-Process-Management ab. Unsere Consultants sind erfahrene Anwendungsentwickler, QM-Auditoren und betriebs- oder ingenieurwissenschaftlich kompetent, ausgewiesene Experten in dem Themenfeld Geschäftsprozessmanagement (BPM), die mit aktuellem Know-how und einem breiten Erfahrungsschatz innovative Lösungen zu Ihren Problemstellungen bieten. Durch unser Know-how garantieren wir Ihnen einen reibungslosen Projektablauf, hohe Ergebnisqualität und eine individuelle Nachbetreuung abgeschlossener Projekte.

Unsere Expertise fokussiert sich auf folgende Themenfelder:

Aufbau Prozessmanagementsystem

BPM-Status analysieren
BPM-Konzept entwickeln
BPM-Organisation und -Rollen etablieren
BPM-Ziele und -Vision festlegen
BPM-Umsetzungskonzept (Projektplan) erstellen
Prozessportal strukturieren
Prozesslandkarte erstellen
Prozessmodellierung und -optimierung

Prozesse erfassen
Prozesse grafisch modellieren
Prozesse detailliert beschreiben
Schwachstellen systematisch identifizieren
Prozesse optimieren
Prozesse in Prozessportal bereitstellen
Prozess-Steckbriefe erstellen
Aufbau Qualitätsmanagement

Bestandsaufnahme
Festlegung Qualitätspolitik und -ziele
Ausrichtung nach ISO 9001
Durchführung interner Audits und Management- Reviews
Begleitung bei der Zertifizierung
Durchführung von Kontrollen und Prüfungen
Erstellung QM-Handbücher
Aufbau Dokumentenmanagement

IST-Aufnahme der Dokumente im Unternehmen
Definition der Anforderungen an das Dokumentenmanagement
Gesamt-Konzeption für das Unternehmen für die Erstellung,
Archivierung und Wiederauffindbarkeit von Dokumenten
Gewährleistung eines Zugriffberechtigungskonzeptes
Festlegung von Workflows für das Dokumentenmanagement
Aufbau Strategisches Prozessmanagement

Prozesse bewerten
Prozesse priorisieren
Prozessreifegrad ermitteln
Handlungsbedarf ableiten
Strategische Prozessziele definieren
KPI‘s festlegen
Prozess-Audits planen und durchführen
Prozessreports erstellen
Aufbau Prozess-KVP

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Philosophie festlegen
KVP-Methodik im Unternehmen etablieren
Maßnahmenmanagement gestalten
KVP-Teams und KVP-Meetings coachen
KVP-Reporting konzipieren und umsetzen
KVP-Arbeit bewerten und optimieren
Jetzt liegt es an Ihnen, ob Sie an unserem weitreichenden Erfahrungsschatz teilhaben möchten. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Nennen Sie uns Ihre Erwartungshaltung. Wir zeigen Ihnen, wie wir Sie unterstützen können.

» http://www.ipro-consulting.de/

erstellt am: 04.09.2014

Über den Autor
ipro Consulting GmbH

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