Prozessdenken kritisch für KMU und sogar jede Business-Einheit

Vermutlich eine Revolution im Bereich Business Intelligence: der CONSIDEO BI MODELER (for SAP) im Video vorgestellt

Consideo hat mit dem iMODELER einen täglichen Begleiter (läuft auf Computern, Smartphones, Pad-Computern) herausgebracht, mit dem wir spielend einfach die Zusammenhänge jeder erdenklichen komplexen Herausforderung visualisieren können. Das behaupten andere Programme vielleicht auch, aber der iMODELER kann aus der Visualisierung wertvolle Schlüsse ziehen, und das dürfte einzigartig sein. Aber ist es damit schon die wichtigste Software der Welt? Consideo begründet dies hier.

Best Practice ist nützlich - keine Frage. Aber immer häufiger und folgenschwerer versagt dieser Ansatz, wenn die vorliegende Situation individuell und komplex ist.

Ein provozierender Appell für eine neue, transparente Entscheidungskultur in der Politik, der auch für größere Unternehmen gelten dürfte.

Aufbau einer neuen Kommunikationskultur als strategische Aufgabe: einfach, aber wirkungsvoll!

Die Idee der Wissensbilanz ist gut - nur greifen die bisherigen Ansätze viel zu kurz und stiften folglich viel zu wenig Nutzen. Etwas weiter gedacht aber, wird eine dann systemische Wissensbilanz zum möglicherweise entscheidenden Werkzeug für ein Unternehmen. Eine wertvolle Chance für Unternehmen und für Berater.

Bauchgefühl oder Intuitive Intelligenz im Management erfährt einen immer wieder neuen Hype. Während die Forschungen hierzu absolut richtig sind und die Forscher auch die Grenzen von Bauchintelligenz aufzeigen, profilieren sich Berater mit diesem Thema in geradezu fahrlässiger Weise. Aussage dort: Wir sollen mehr auf unseren Bauch hören, diesem mehr vertrauen. 
Was ein Unsinn!

Zusammenhänge zu erkennen bedarf auch kluger Köpfe und Erfahrung
Gründung der Gesellschaft für Vernetztes Denken und Komplexitätsmanagement e.V. (GVDK)
Der klügste Kopf, die größte Erfahrung und das beste Bauchgefühl reichen allesamt nicht aus, bei zunehmender Komplexität noch erfolgreich planen, entscheiden und kommunizieren zu können. Studien zufolge haben wir eine mentale Grenze, wenn es darum geht, das Zusammenspiel von mehr als 4 Faktoren zu begreifen. Wir brauchen dann ein Werkzeug, um uns die Zusammenhänge vor Augen führen und diese analysieren zu können. Die wohl weltweit führende und vor allem extrem einfach zu bedienende Software hierfür ist der CONSIDEO MODELER mit seiner einzigartigen qualitativen Modellierung alternativ zur quantitativen Modellierung von beliebigen Zusammenhängen in allen Bereichen. Großkonzerne, Behörden, Vereine, Privatpersonen und natürlich auch Schüler “Modeln” mehr und mehr - wann immer zu einer Fragestellung mehrere Faktoren zu berücksichtigen sind. Damit das gemeinsame Betrachten von Zusammenhängen sich noch schneller durchsetzt, müssen möglichst die fähigsten Leute sich zusammenfinden und es üben zu tun. Genau darauf zielt die gerade gegründete Gesellschaft für Vernetztes Denken und Komplexitätsmanagement e.V. (GVDK) ab

Consideo stellt den MODELER als führendes Werkzeug für ereignisorientiertes Projektma- nagement auf einer gemeinsamen Veranstaltung der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM), der DiWiSH, der Gesellschaft für Informatik (GI), dem VDI u.der FH Kiel vor

BSC und Strategy Map weitergedacht und denkbar einfach sofort und selbst umzusetzen...

Auf der CeBIT mit dem Innovationspreis 2010 versehen ermöglicht der CONSIDEO PROCESS MODELER gerade auch Nicht-Methoden-Experten die Prozessoptimierung.

YouTube-Video zeigt, wie wir bei komplexen Planungs- und Entscheidungssituationen mit Modeln deutlich weiter, als mit Mind Mapping kommen

kostenloses E-Buch zum Systemischen Projektmanagement

Durch Ursache-Wirkungsmodellierung mit dem MODELER und die KNOW-WHY-Methode konnte der Flughafen Ursachen für einen erhöhten Krankheitsstand und Möglichkeiten konzertierter Maßnahmen identifizieren

Die Zukunft modelt Wie das Erkennen von Zusammenhängen als Schlüsselkompetenz vom Kindergarten bis zur Sekundarstufe 2 vermittelt werden kann. Oder: was Hans nicht gelernt hat, lernen jetzt wenigsten Hänschen und - noch wichtiger - Hanna.

Marketing-Planung wird erst aus einer Sicht der entscheidenden Zusammenhänge heraus erfolgreich. Der Beitrag beschreibt, wie sehr einfach und überzeugend die Zusammenhänge erforscht und Marketing entsprechend erfolgreich geplant und in seinen Wirkungen vorhergesehen werden kann.

Die Methoden des Lean Management minimieren Verschwendung, die von Six Sigma Fehler und vielfach wendet Qualitätsmanagement im Allgemeinen einige dieser Methoden unlängst an. Wie diese Methoden mit einem universellen Werkzeug ganz einfach und sehr wirkungsvoll für jeden Manager und jedes Unternehmen werden und zu einer neuen Qualitätskultur führen können, zeigen viele kleine Beispiele in diesem kostenlosen E-Buch.

In diesem Buch geht es darum eine konkrete Situation - der Umsatz geht zurück und die Moral im Unternehmen liegt danieder - in einem rein qualitativen Ursache-Wirkungsmodell zu reflektieren, um zu erfolgreichen Gegenmaßnahmen zu kommen. Es werden nicht nur die wesentlichen Teile des Modells dargestellt, sondern geradezu alle Teile und deren Entstehung aus den Dialogen der Mitarbeiter heraus. Das Ganze ist gespickt mit konkreten Modellierungstipps, wie wir Sie schon in zahlreichen Workshops und Coaching-Einsätzen gegeben haben. Es wird dabei auch kurz gezeigt, wie das unmethodische Vorgehen aussehen könnte, um dann zu zeigen, wie das methodische Vorgehen mit der KNOW-WHY-Methode zur Identifikation der entscheidenden Faktoren führen kann. Die Thematik selbst, das Krisen- und Change-Management, wird zudem mit der KNOW-WHY-Denkweise reflektiert. Danach ist jede Krise aus systemischer Sicht dadurch gekennzeichnet, dass entweder Integration oder Weiterentwicklung fehlt, und entsprechend eine erfolgreiche Maßnahme sie jeweils wiederherstellt. So einfach ist es eigentlich, aber schauen wir einmal...

Kostenloses E-Buch (pdf-Format) zur systemischen SWOT Analyse, mit der einer Unternehmensrealität wesentlich besser entsprochen werden kann...