Top-Management Wie Führungskräfte Karrierefallen vermeiden

Aber so ein strategisches Taktieren liegt bestimmt nicht jedem. Welche Lösungen sehen Sie in einer solchen Situation?
Das ist sicher richtig, und deshalb rate ich auch jedem, dem eine Beförderung angeboten wird, sich das Angebot sehr genau zu überlegen. Man sollte sich schon im Vorfeld darüber klar sein, was einen da erwartet und so bleiben unliebsame Überraschungen eher aus. Es ist zum Beispiel wichtig, sich intensiv zu den Hintergründen und den Inhalten der neuen Position zu informieren – und zwar so früh wie möglich. Es ist ratsam sich zu erkundigen, auf welcher Ebene die neue Position angesiedelt ist und welche Spielregeln es ab sofort zu beachten gilt. Die Führungskraft sollte sich auch mit dem Vorgänger beschäftigen, denn an ihm wird sie im Positiven wie im Negativen gemessen.

Ganz wichtig ist es auch zu klären, welche Ziele, Aufgaben und Erwartungen mit der neuen Position verbunden sind. Am besten lässt sich dies in einem Gespräch mit dem neuen Vorgesetzten erfahren. Schlussendlich sollte die Führungskraft auch die Rahmenbedingungen auskundschaften, um zu sehen, worauf sie sich einlässt und ob die Position zu ihr passt.

Das sind ja eine Menge Dinge, auf die die Führungskraft da achten muss...
Viele wehren sich zunächst dagegen, ihre strategische Seite zu entwickeln, weil sie sich nicht verbiegen wollen und die Spielregeln im Top-Management einfach unseriös finden. Wer sich dem jedoch verweigert, ist meist leider auch ganz schnell wieder weg vom Fenster. Ratsam ist deshalb eine professionelle Vorbereitung und Begleitung des Rollenwechsels. Nicht nur für den Eigennutz der Führungskraft, sondern auch für das Unternehmen selbst. Es profitiert schließlich am meisten, wenn der High Performer in seiner neuen Position auch schnell wieder die geforderte Höchstleistung bringt.

Gibt es noch andere Karrierefallen im Top-Management?
Wer nicht seinem Leistungstyp entsprechend arbeitet, hat es doppelt schwer. Ich vergleiche das gern mit Leistungstypen aus der Natur. Der Gepard zum Beispiel jagt im Alleingang und ist beim Sprint das schnellste Säugetier der Welt. Nach der Jagd muss er aber eine Pause einlegen. Die Höchstleistungen im Sprint kann er auf Dauer nur dann vollbringen, wenn er sie mit Pausen kombiniert. Wer also Pausen macht, ist keineswegs faul.

Dann gibt es den Löwen, der weder besonders schnell noch besonders ausdauernd ist. Ein Löwe arbeitet im Team, jeder im Rudel kennt seine Aufgabe. Bei Löwen kommt es eher auf Ausdauer als auf Schnelligkeit an. Es gibt aber keine bessere oder schlechtere Art zu arbeiten. Wichtig ist, typgerecht zu arbeiten, sonst wird es kaum gelingen, mit den extrem hohen Anforderungen umzugehen und auf Dauer die Höchstleistung zu erbringen, die auf dieser Hierarchieebene von einem erwartet wird.

Was ist besser für die Karriere: im Unternehmen bleiben oder wechseln?
Diplomatisch gesagt: Es kommt darauf an. Darauf, ob sich die Führungskraft über die eigenen Ziele im Klaren ist. Sie sollte sich fragen, was sie eigentlich wirklich reizt und welche Bedingungen erfüllt sein müssen, damit sie sich in ihrem Job wohlfühlt. Wer darauf Antworten findet, erkennt schnell, ob er ins Top-Management möchte oder ob der beste Platz vielleicht an einer ganz anderen Stelle im Unternehmen ist. Oft ist es meiner Meinung nach viel sinnvoller, seine neuen Vorstellungen im eigenen Unternehmen zu entwickeln. Denn dort stehen die Chancen für Wachstum und Entwicklung meist viel besser.

Ganz grundsätzlich gelingt der Sprung an die Spitze am besten mit einem Plan und mit Unterstützung aus dem Netzwerk. Jede Führungskraft sollte frühzeitig damit beginnen, sich ein strategisches Netzwerk aufzubauen. Diese Unterstützung ist umso wertvoller, je höher sie auf der Karriereleiter steigt. Denn vor allem im Top-Management kommt es zu zehn Prozent auf Fachwissen, zu 30 Prozent auf das Auftreten und zu 60 Prozent auf Beziehungen an.

Frau Happich, wir bedanken uns für dieses Gespräch.