DeMarco, Tom; Hruschka, Peter; Lister, Tim; McMenamin, Steve; Robertson, James, Robertson, SuzanneAdrenalin-Junkies & Formular-Zombies Typisches Verhalten in Projekten

Tom DeMarco und seine Mitautoren von Atlantic Systems Guild haben unzählige IT-Projekte unter die Lupe genommen, um zu erkennen, was die Mechanismen sind, die sie zusammenhalten, auf Abwege führen oder erfolgreich machen.

München: Hanser, 2007, 220 Seiten
ISBN-10: 3446412549
ISBN-13: 9783446412545
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Projektmanagement

In diesem Buch beschreiben die Projektmanagement-Experten um den Bestseller-Autor Tom DeMarco, wie Menschen Muster erkennen und daraus Schlüsse ziehen. „Ich spüre, dass dieses Projekt in einem Desaster enden wird.“ Der konkrete Anwendungsfall, um den es den Autoren geht: IT-Projekte. Die Autoren haben es sich mit diesem Buch zur Aufgabe gemacht, aus diesen Mustern einige allgemeine Prinzipien, Abstraktionen, abzuleiten. Damit wollen sie dem Leser die Gelegenheit geben, für seine Projekte zu lernen.

Insgesamt haben die Autoren fast 90 Muster unter die Lupe genommen und in Form von Geschichten, Anekdoten illustriert, bevor sie kommentiert und erläutert werden. Damit wird für den Leser sichtbar, was sich aus der jeweiligen Situation oder Verhaltensweise lernen lässt. Das sind sehr qualifizierte und einleuchtende Kommentare, die sehr viel Nutzen für die eigene Projektplanung, Unternehmenskultur und das Zusammenarbeiten im Unternehmen bergen. Hier ein paar Beispiele für die beschriebenen Phänomene:

• Adrenalin-Junkies: Im Unternehmen wird hektische Betriebsamkeit als Zeichen gesunder Produktivität gewertet.
• Nicht lange schnacken, zupacken: Das Projektteam hat ein untrügliches Gespür, wer was bis wann zu erledigen hat und will sämtliche notwendigen Handlungen möglichst umgehend erledigt wissen.
• Toter Fisch: Vom ersten Tag an hat das Projekt keine Chance, die Zielvorgaben einzuhalten; die meisten Beteiligten wissen das, doch niemand sagt etwas.
• Spielregeln im Ziderhaus: Teammitglieder ignorieren oder umgehen Regeln, wenn diese von Personen gemacht wurden, die nichts mit der Projektarbeit zu tun haben.
• Formular-Zombies: Das Projektteam lässt es zu, dass die Arbeit durch Formulare gesteuert wird, statt durch Denkprozesse, die für die Fertigstellung von Produkten erforderlich sind.

Das Buch ist eine anregende, amüsante und gleichzeitig lehrreiche Fundgrube für alle Projektmanager und Projektmitarbeiter. Sie bekommen nicht nur den Finger in die bekannten Wunden gelegt. Sie erkennen auch, wie sich die Wunden heilen lassen – oder was das Gute an ihnen ist.