Neubauer, Siegfried; Rankl, StefanAuftrag Führung Handbuch und Werkzeugkasten für neu berufene Führungskräfte

Jede neue Führungskraft sollte sich auf die besonderen Aufgaben und die große Verantwortung vorbereiten. Mit diesem Ratgeber erhält sie eine Fülle von konkreten Vorschlägen und Werkzeugen, die ihr beim Einstieg in diese Rolle helfen können. Das Buch richtet sich an das höhere Management, aber auch Teamleiter und Gruppenleiter können davon profitieren.

Berlin: Springer Verlag, 2010, 221 + XXII Seiten
ISBN-10: 3642117244
ISBN-13: 9783642117244
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Führungskompetenz, Führungsstil

Wenn ein Mitarbeiter zur Führungskraft befördert wird, dann bekommt er ganz besondere Aufgaben. Viele sind damit überfordert oder nehmen diese neuen Aufgaben gar nicht oder in unbefriedigender Weise wahr. Einen Bereich leiten, Personalverantwortung zu tragen, für die Zielerreichung verantwortlich zu sein, Konflikte zu lösen und unternehmerisch zu denken – das ist für viele Betroffene eine gewaltige Aufgabe. Die Autoren Siegfried Neubauer und Stefan Rankl wollen ihnen mit diesem Buch helfen.

Sie zeigen die wichtigen Handlungsfelder auf, die jede neue Führungskraft angehen sollte. Ihr Blickwinkel richtet sich dabei auf die gehobene Führungskraft, den Chef eines Unternehmens oder einen Bereichleiter. Der einfache Teamleiter ist zunächst nicht im Fokus der Autoren. Aber vieles lässt sich auch auf diese Managementebene übertragen. Nach Neubauer und Rankl sollte eine neue Führungskraft folgende Fragen klären (einige sollten geklärt sein, bevor man sich zu diesem Schritt entscheidet):

• Persönliche Einstellung und Vorbereitung: Will man so eine große Verantwortung übernehmen?
• Rahmenbedingungen: Welche Voraussetzungen sind gegeben? Welche kann man sich schaffen?
• Überblick verschaffen: In welcher Situation befinden sich das Unternehmen, das man übernehmen soll?
• Mitarbeiter und Kollegen einschätzen: Mit wem muss man zusammenarbeiten? Welche Schlüsselpositionen kann man neu besetzen?
• Konzentration auf Weniges: Auf welche Aktivitäten will man sich konzentrieren? Wie lässt sich eine tragfähige Work-Life-Balance gestalten?
• Organisatorische Anpassungen: Was muss verändert und verbessert werden?
• Management von Interessen: Wer sind die Stakeholder? Welche Anforderungen haben diese?
• Aspekte von Führung: Wie will man seine Mitarbeiter führen? Welche Instrumente will man dabei einsetzen?

Das Paradigma, das Neubauer und Rankl ihren Ausführungen zugrunde legen, ist das der „lernenden Organisation“. Darauf weisen sie im ersten Kapitel hin und sie erläutern die Hintergründe dieses Konzepts kurz im letzten Kapitel (Exkurs). Dazwischen stellen sie die Handlungsfelder ausführlich vor. Sie zeigen, worauf eine Führungskraft besonderes Augenmerk legen sollte, welche Fragen sie stellen sollte, wo besondere Fallen versteckt sind und wie sie agieren sollte, um dort nicht hineinzutappen. Für einzelne Handlungsfelder stellen Neubauer und Rankl einen Fahrplan auf, den die neue Führungskraft abarbeiten sollte.

Besonders hilfreich sind dabei die konkreten Checklisten und Werkzeuge, die die Autoren für das entsprechende Handlungsfeld vorstellen. Sie erklären, wofür das eingesetzt werden kann, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, wie es funktioniert und was besonders zu beachten ist.

Mit diesem Ratgeber kann sich eine neue Führungskraft schnell in ihren besonderen Aufgabenbereich einarbeiten. Und das sollte sie auch tun, sagen die Autoren. Denn eine lange Schonzeit habe sie nicht. Sie wird von ihrem eigenen Chef streng beobachtet und die Mitarbeiter richten sich ebenfalls auf das aus, was sie in den ersten Tagen erleben. Auch wenn die Autoren einige Aspekte nur Allgemein betrachten, so stecken doch eine Fülle nützlicher Tipps und konkreter Hilfestellungen in diesem Buch. Ob jede Führungskraft damit alle Probleme bewältigen kann, die sich ihr in den ersten Wochen und Monaten stellen und ob sie wirklich so idealtypisch vorgehen kann, wie die Autoren das an einigen Stellen darstellen, das bleibt dahingestellt. In jedem Fall ist das Buch ein wichtiger und guter Ratgeber für jede neue Führungskraft und jede, die es werden will.