Menschen lernen am leichtesten am konkreten Beispiel. Aus diesem Grund erläutern die Autoren dieses Buches betriebswirtschaftliche Themen am Beispiel eines fiktiven Unternehmens - der Fitness AG. Sie ist eine Holding von vier Unternehmen, die sich jeweils auf spezifische Aufgaben - und damit betriebswirtschaftliche Themenstellungen spezialisiert haben:
- Produktion
- Vertrieb und Service
- Handel
- elektronische Infrastruktur (IT-Management)
Am Beispiel dieser vier Unternehmen und ihrer Holding behandeln die Herausgeber und ihre Autoren aus Wissenschaft und Praxis typische betriebswirtschaftliche Themen. Das sind 23 so genannte "Business Stories" und "Case Studies". Die Themen sind:
- Unternehmensplanung und Strategie
- Organisation und Organisationsentwicklung
- Controlling
- Logistik und Supply Chain Management
- Wissensmanagement
- Innovationsmanagement
- Recht
- Risikomanagement
- Produktivitätsmanagement
- Qualitätsmanagement
- Finanzmanagement
- Informationsmanagement
- Personalmanagement
- Umweltmanagement
- Marketing- und Vertriebsmanagement
- Customer Relationship Management
- Zeitmanagement
- Projektmanagement
- Servicemanagement
- Internationales Key Account Management
- Management von Merger and Acquisitions
- Existenzgründung
Die Autoren erläutern klassische betriebswirtschaftliche Instrumente und verpacken diese in eine Geschichte rund um das Unternehmen Fitness AG und seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Geschichten klingen ein wenig idealistisch, konstruiert, sind aber dennoch recht gut nachvollziehbar. Natürlich lässt sich die Komplexität der Realität auch in dieser Form nicht vollständig abbilden; aber die Autoren haben es versucht, weshalb das Buch auch über 500 Seiten dick geworden ist.
Die Idee, betriebswirtschaftliche Sachverhalte in eine Geschichte zu verpacken, ist recht pfiffig. Sie macht aus trockenem Stoff eine anregende Lektüre - zum Beispiel für die Ferienzeit. Dennoch fehlt der didaktische Ansatz. Der Leser wird selten aufgefordert, selbst nachzudenken, zu reflektieren oder die Sachverhalte auf sein Unternehmen zu übertragen. Die Lösungen werden immer gleich mitserviert. So fällt es etwas schwer, beim Lesen herauszuarbeiten, was man selbst als Leser daraus lernen kann. Anders als bei "klassischen Case Studies" beschreibt das Beispiel nicht nur die Aufgabe und das Problem; hier liefern die Autoren die Lösung gleich mit.
Das war ihre Absicht. Sie wollten kein Lehrbuch schreiben, sondern das oft etwas trockene Managementwissen in eine spannende Geschichte verpacken, um dem Leser die Wissensaneignung etwas leichter zu machen. Das ist ihnen gelungen. Es macht Spaß im Buch zu lesen, auch wenn die 500 Seiten am Ende doch lang werden können.
- Change Management
- Datensicherheit
- Entscheidungsfindung
- Geschäftsplan
- Ideenmanagement
- Informationstechnik
- Innovationsstrategie
- Krisenmanagement
- Lernen
- Mittelstand
- Organisationspsychologie
- Personalentwicklung
- Projektmanagement
- Umfeldanalyse
- Unternehmensform
- Unternehmenskultur
- Unternehmenssicherheit
- Unternehmensziel
- Wirtschaftskriminalität
- Zusammenarbeit
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