Pietsch, ThomasBewertung von Informations- und Kommunikationssystemen Ein Vergleich betriebswirtschaftlicher Verfahren

Damit IuK-Technologien ihren Nutzen bringen, kommt es auch auf die richtige Bewertung und Entscheidung an. Hier werden 22 Bewertungsverfahren vorgestellt und miteinander verglichen.

2003, Berlin: Erich Schmidt Verlag, 2. Auflage, 179 Seiten
ISBN-10: 3503070885
ISBN-13: 9783503070886
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: IT-Controlling

Die Branche der Informationstechnologie hat seit dem Jahr 2000 eine schwere Krise durchgemacht. Grund dafür ist, dass nach dem 2000-Wechsel und der Euro-Einführung viele Anwender zurückhaltend waren, wenn es darum ging. Informations- oder Kommunikationstechnik zu erweitern oder zu erneuern. Der zusätzliche Nutzen dieser Technologien schien nicht mehr offensichtlich zu sein, Anwender stellten strenge Anforderungen an den so genannten „ROI“ der IT-Produkte, die sie kaufen sollten.

Gerade deshalb ist es wichtig zu wissen, was man eigentlich bewertet und zu welchem Zweck man dies tut. Denn es gibt eine Vielzahl von Bewertungsverfahren, die dabei angewendet werden können, und die zu unterschiedlichen Aussagen führen können. Umso mehr sollten diejenigen, die über die Einführung und Anwendung von Informations- und Kommunikationstechnologie entscheiden, wissen, welche Verfahren es gibt und wie diese funktionieren. Dafür hat der Hochschullehrer Thomas Pietsch in diesem Buch zahlreiche Bewertungsverfahren beschrieben.

Zunächst beschreibt er einige Grundlagen zum Thema „Bewertung“. Das sind:

• die wichtigen Begriffe (Nutzen, Wirtschaftlichkeit, Bewertung),
• die Notwendigkeit des Bewertens und
• die Problematik des Messens und Bewertens,

Daraus leitet er letztlich seine Kriterien ab, mit deren Hilfe er unterschiedliche Bewertungsverfahren auf ihre Nützlichkeit hin untersucht. Dazu zählen unter anderem: Zu Grunde liegendes theoretisches Konzept, notwendige Informationen, Aufwand für die Anwendung, Ergebnisdarstellung, Flexibilität und andere mehr. Diese Kriterien legt er an für insgesamt 22 Verfahren. Dazu zählen die

• Wertanalyse,
• Gemeinkostenwertanalyse,
• Nutzwertanalyse,
• Balanced Scorecard
• vierstufiges Wirtschaftlichkeitsmodell,
• Prozesskostenrechnung,
• Target Costing,
• Total Cost of Ownership.

Alle diese Verfahren und Methoden werden in recht groben Zügen vorgestellt. Der Leser lernt diese so in ihren Grundzügen kennen. Die knappe Darstellung reicht aber nicht aus, die jeweilige Methode auch anwenden zu können. Hier muss der Leser auf vertiefende Literatur oder andere Hilfestellungen zurückgreifen. Mehr lag aber auch nicht in der Absicht von Pietsch. Sein Ziel war vielmehr eine synoptische Darstellung zu den Anwendungsmöglichkeiten der einzelnen Methoden – und diese liefert er im letzten Kapitel. Seine Einsicht dabei ist: Es gibt keine beste Methode. Vielmehr muss „die auf Maß geschneiderte Analyse- und Bewertungsmethode an den spezifischen Unternehmensgegebenheiten“ ausgerichtet werden.

So bleibt das Buch mit seinen Darstellungen etwas vage. Die durchgängige Systematik hilft dennoch, sich ein Bild von den Bewertungsverfahren zu machen; der Praktiker muss darüber hinaus Übersetzungsarbeit leisten, um sie für sich nutzbar zu machen.