Horváth & Partners (Hrsg.)Beyond Budgeting umsetzen Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting

Wer die jährlichen Budget-Rituale nicht mehr mitmachen will, findet hier einen hilfreichen Leitfaden, strukturiertes Vorgehen und praktikable Methoden um Budgets besser zu bestimmen und zielgerichtet einzusetzen.

2004, Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, 260 Seiten
ISBN-10: 3791022679
ISBN-13: 9783791022673
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Budgetplanung

Immer wieder dasselbe Schauspiel in den Unternehmen: Es geht um die Verhandlung der Budgets für das nächste Jahr. Wer bekommt am meisten? Wer kommt ungeschoren davon? Wen treffen die Kürzungen am härtesten? Selten spielen dabei die Projekte und Aufgaben die zentrale Rolle, wenn es um die Verteilung von Budgets geht. Statt dessen geht es um Reputation, Machtspiele, Fortschreibungen und Veränderungen im Unternehmen.

So wundert es nicht, dass das Konzept „Beyond Budgeting“ viele Anhänger und Freunde gewonnen hat. Es wirft die alten Regen der Budgetierung über Bord und liefert Anregungen zur Neugestaltung des Budgetierungsprozesses. Die Berater von Horváth & Partners haben in diesem Buch einige dieser Anregungen beschrieben und zeigen, wie man „Beyond Budgeting Prozesse“ erfolgreich plant und umsetzt. Konkret beschreiben sie:

1. Wie man effektiv und effizient plant und budgetiert.
2. Welche innovativen Planungs- und Budgetierungskonzepte es gibt und wie sie zu bewerten sind.
3. Wie ihre eigene Horváth & Partners Methode zum Redesign von Planungssystemen funktioniert.
4. Was sich hinter der Ist-Analyse, Visionsentwicklung und Prozessverbesserung verbirgt.
5. Wie ein rollierender Forecast und die rollierende Planung funktioniert.
6. Wie die Balanced Scorecard hilft, um die operative Planung an die strategische Planung anzuknüpfen.
7. Wie die outputorientierte Planung funktioniert.
8. Welche Vergleichsmöglichkeiten es gibt, um relative Ziele und Vergütungssysteme an das Budgeting zu knüpfen.
9. Wie sich das Risikomanagement an die Budgetierung anbinden lässt.
10. Welche Unterstützung es durch Informationstechnologie geben kann.
11. Warum ein Kulturwandel wichtig ist.

Souverän zeigen die Autoren, was Unternehmensberater können: Sachlich und nüchtern das Thema beschreiben, Strukturen und Zusammenhänge aufzeigen, Prozesse zur Lösung und Lösungen selbst aufzeigen. Dass es in diesem Buch etwas spröde und trocken daherkommt, mag am Thema, aber vielleicht auch an den Autoren liegen. Wer sich vor allem für Fakten, Modelle und Konzepte interessiert, der ist mit diesem Buch gut bedient. Wer das Konzept des Beyond Budgeting in seinem Unternehmen einführen möchte, findet zahlreiche Anregungen und Hilfestellungen, muss sich aber seinen Fahrplan selbst erarbeiten.

Leider werden die „weichen Faktoren“ für so tiefgreifende Veränderungen, wie es ein neuer Bugetierungs-Prozess für die Unternehmen darstellt, nur oberflächlich beschrieben. Zum Wandel heißt es dazu lapidar: Wandlungsbedarf bestimmen – Wandlungskonzept erstellen – Wandel einleiten. Dem dürfte die Realität einiges entgegensetzen.

Trotzdem sind die Ausführungen der Autoren hilfreich. Sie geben das Werkzeug an die Hand, das für die neue Form der Budgetierung wichtig ist. Wie die Controller und Verantwortlichen in den Unternehmen damit umgehen, müssen sie selbst erlernen.