Lundin, Stephen C.Cats Die neun Leben der Innovation

Nach Fish! Jetzt Cats. Der Bestseller-Autor Stephen C. Lundin erklärt in seinem neuen Buch, wie Unternehmen innovativ werden: Durch die Menschen, die dort arbeiten. Damit diese neue Ideen haben und daraus erfolgreiche Produkte machen können, brauchen sie genug Motivation und eine innovationsfreundliche Arbeitsatmosphäre. So richtet sich dieses Buch an alle diejenigen, die innovationsfähiger werden wollen.

München. Redline Verlag, 2009, 184 Seiten
ISBN-10: 3868810366
ISBN-13: 9783868810363
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

Bestellen bei amazon.de

Schlagworte: Ideenmanagement, Innovationskultur, Innovationsprozess, Kreativität

Nicht die Unternehmen an sich sind innovativ, sondern immer nur die Menschen, die dort arbeiten. Gemeinsam müssen Manager und Mitarbeiter dafür sorgen, dass die Rahmenbedingungen im Unternehmen innovationsfreundlich sind. Wer meint, dass sein Unternehmen und eben seine Mitarbeiter innovativer sein sollten, der findet in diesem neuen Buch von Stephen C. Lundin viele Anregungen und Ideen. Grundlage für Innovationen sind nach Meinung des Autors die Motivation der Mitarbeiter und die Atmosphäre am Arbeitsplatz.

Doch dem stehen oft große Hemmnisse im Weg. Ablenkung und Zweifel, Normen und Normalität, Fehlschläge, die nicht als Chance begriffen werden und zu starke Kontrolle behindern die Mitarbeiter, führen zu Demotivation und einem schlechten Betriebsklima. Dann bleiben Innovationen auf der Strecke. Natürlich hat Lundin ein Rezept dagegen, das aus neun Bestandteilen besteht. Er nutzt zu ihrer Beschreibung die Metapher der Katze und einige der Eigenschaften, die diesem Tier zugeschrieben werden. Um ein innovatives Klima im Unternehmen zu fördern und die Motivation der Mitarbeiter zu pflegen, empfiehlt Lundin:

1. Innovationsfreundliches Umfeld: Ein Ort, an dem auch Ruhe herrscht und an dem gespielt und experimentiert werden kann.
2. Auf Innovationen vorbereiten: Nicht jede Innovation kann geplant werden, viele kommen einfach eines Tages. Darauf muss man vorbereitet sein.
3. Innovationen sind nicht normal: Möglichkeiten haben, aus der Normalität auszubrechen.
4. Physische Herausforderungen nutzen: Innovatoren gehen gerne mit Dingen um, nehmen sie in die Hand, spielen damit, probieren aus und vergleichen sie mit anderen Dingen und Sachverhalten.
5. Soziale Herausforderungen nutzen: Genauso gerne gehen Innovatoren mit anderen Menschen um. Sie reden mit ihnen, greifen ihre Gedanken auf und spinnen sie weiter. Sie brauchen die Rückmeldung von anderen zu ihren eigenen Ideen.
6. Für geistige Herausforderungen sorgen: Das Gehirn braucht regelmäßiges Training und intellektuelle Herausforderungen. Dann bleibt es beweglich und kreativ.
7. Innovatoren sind fasziniert: Sie probieren Neues aus, wollen lernen, erleiden Fehlschläge und ziehen daraus ihre Motivation für das nächste faszinierende Experiment.
8. Rechtzeitige Fehler werden richtig verarbeitet: Fehler passieren immer. Entscheidend ist, was man daraus lernen kann.
9. Die Energie der Innovationsfreundlichkeit nutzen: Wer Innovationsmanagement leitet und Innovationsprozesse managt, der weiß, dass sie genug innere Energie haben, um selbstständig ablaufen zu können. Sie regen an, lassen zu, sind Vorreiter, helfen bei Bedarf.

Mit vielen Beispielen, Anregungen zum Selbst-Denken und Reflektieren und konkreten Tipps für die persönliche Umsetzung ist dieses Buch eine wertvolle Quelle für innovatives Denken und innovatives Managen. Dabei ist Lundin ein erfahrener Bestseller-Autor, der weiß, was es für ein erfolgreiches Buch und ein überzeugendes Konzept braucht. Und der Leser bekommt es hier geliefert. Ein Problem, einfache Lösungen in einer einfachen Sprache, die im Grunde nicht neu, nur neu angerichtet werden, ein starkes, vor allem einprägsames Bild (Metapher), einen Leitfaden zur Umsetzung und wie man sich die notwendigen Kompetenzen erwerben kann (man braucht drei Cats-Gürtel). So ist dieses Buch wieder überzeugend und nachdrücklich.