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Horváth & Partners (Hrsg.)Das Controlling-Konzept Der Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem

Wer in die umfangreiche und hoch entwickelte Materie des Controllings einsteigen will und das Controllingsystem seines Unternehmens überprüfen will, ob es noch auf der Höhe der Zeit ist, der wird in diesem Handbuch sicherlich fündig. Es stellt die wichtigen Konzepte, Methoden und Instrumente anschaulich und sehr strukturiert vor.

München: Deutscher Taschenbuch Verlag, 2009, 7., vollständig überarbeitete Auflage, 343 Seiten
ISBN-10: 3423058129
ISBN-13: 9783423058124
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet
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Schlagworte: Budgetplanung, Kennzahlensystem, Kosten-Leistungsrechnung, Prozesskosten

Das Controlling ist gewissermaßen das Radar und die Steuerzentrale eines Unternehmens. Es macht mit seinen Modellen, Methoden und Werkzeugen aus Daten die Informationen, die Manager im Unternehmen für ihre Entscheidungen brauchen. Zusammengefasst ist es das Controllingsystem eines Unternehmens.

Die Berater von Horváth & Partners sind Experten auf diesem Gebiet. Sie haben in diesem Buch die wichtigsten Aspekte zum Aufbau und zur Einführung eines Controllingsystems zusammengestellt und damit ein hilfreiches Handbuch geschrieben. Sie arbeiten Schritt für Schritt heraus, was das Aufgabenfeld des Controllings kennzeichnet. Es betrifft nicht nur den Controller in einer Controlling-Abteilung eines Unternehmens, sondern letztlich jeden Manager, der Planungs- und Steuerungsfunktionen hat.

Die Autoren wollen dementsprechend nicht nur dem Controller das notwendige Wissen vermitteln, sondern letztlich jeder Führungskraft im Unternehmen. Ihr Ziel ist, dass der an Controlling interessierte Leser

  • die Controllingphilosophie kennenlernt,
  • mit den Begriffen, Aufgaben, Instrumenten und Formen des Controllings umgehen kann,
  • weiß, wie man bei der Einführung und bei der Verbesserung des Controllings vorgeht.

Im ersten Kapitel stellen die Autoren die Grundlagen des Controllings vor. Sie erläutern die Besonderheiten für unterschiedliche Unternehmenstypen, vom Industrieunternehmen, über den Handel bis zur öffentlichen Verwaltung. Eine wichtige Funktion des Controllings ist: Sie stellt die Verbindung her zwischen dem klassischen Rechnungswesen und der Unternehmensplanung. Dazu erfährt der Leser mehr im zweiten Kapitel. Dann entfalten die Autoren Schritt für Schritt, was das Controlling für ein Unternehmen leisten kann:

  • Aus dem Rechnungswesen wird ein Management Accounting, das Informationen für Führungsfunktionen zur Analyse von Kosten und Leistungen, Investitionen und Finanzen zur Verfügung stellt.
  • Dies ist wiederum Grundlage für die Jahresplanung und Jahresbudgetierung,
  • die zur Mehrjahresplanung erweitert werden kann.
  • Darauf baut das strategische Management und das Strategiecontrolling auf.
  • Schließlich wird ein umfassendes Controllingsystem als Informationsversorgungssystem für die Planung und das Reporting möglich.

Wer all das hat aus seinem Unternehmen eine Controllingorganisation gemacht. Was sich dahinter verbirgt, erläutern die Autoren im vorletzten Kapitel bevor sie noch einige Trends im Controlling anführen. Dazu gehören unter anderem:

  • Corporate Governance und Sarbanes Oxley Act sowie
  • das Controlling von sogenannten Intangibles.

Fachlich profitieren das Buch und damit der Leser von der sehr fundierten Erfahrung der Controlling-Berater. Alles ist klar strukturiert und verständlich beschrieben; auch wenn das Lesen der für viele trockenen Materie und des sehr gedrängten (substantivierten) Schreibstils einige Disziplin und viel intrinsische Motivation erfordert. Da das umfangreiche Thema nicht immer bis ins Detail entfaltet werden kann, muss der Leser noch einiges an Arbeit investieren, um daraus abzuleiten, wie er es denn nun konkret in seinem Unternehmen anwenden kann. Immerhin: Viele Beispiele und Beispielrechnungen zeigen klar auf, wie es im Grunde funktioniert.