Langhoff, ThomasDen demographischen Wandel im Unternehmen erfolgreich gestalten Eine Zwischenbilanz aus arbeitswissenschaftlicher Sicht

Der Experte für den demografischen Wandel in Unternehmen zeichnet mit diesem Buch ein sehr differenziertes Bild, wie sich die Altersstruktur von Belegschaften in unterschiedlichen Unternehmen verändern kann. Vor allem zeigt er auf, wie die Unternehmen und ihre Personal- und Organisationsentwickler darauf reagieren oder vorausschauend agieren können, um die Stärken einer heterogenen Belegschaft und vor allem die Stärken der älteren Arbeitnehmer aktiv zu nutzen.

Berlin: Springer Verlag, 2009, 368 + XVIII Seiten
ISBN-10: 3642012418
ISBN-13: 9783642012419
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Age-Management, demografischer Wandel

Der demografische Wandel als ein Phänomen vieler moderner Gesellschaften wird von den Unternehmen oft noch unterschätzt. Sie warten ab. Und bereiten sich zu wenig darauf vor, dass sich die Altersstruktur der Gesellschaft auf ihre Organisation, auf die Zusammenarbeit der Mitarbeiter, auf die Weiterbildung, den Wissensschatz in den Unternehmen und vieles andere auswirken wird.

Nun hat der Arbeitswissenschaftler und Unternehmensberater Thomas Langhoff eine Bestandsaufnahme gemacht, die er in diesem Buch vorstellt. Vor allem aber zeigt er auf, wie Betriebe vorausschauend agieren können, um:

spezifische Personal- und Organisationsentwicklungsstrategien zu entwickeln,
die Heterogenität der Belegschaft und die Stärken der jeweiligen Mitarbeitergruppen zu nutzen und
jeweils eigene Gestaltungslösungen zu finden.

Im ersten Teil beschreibt Langhoff, wie sich der demografische Wandel in der Gesellschaft und in der Wirtschaft zeigt. Er erläutert, dass Altern ein individueller Vorgang ist und unterschiedliche Effekte haben kann – insbesondere auf die Leistungsfähigkeit und Produktivität der Mitarbeiter. Dabei zeigt er auf, welche Modelle die Leistungsfähigkeit beschreiben und welche Schlussfolgerungen daraus zu ziehen sind. Unter anderem: Die individuelle Leistungsfähigkeit ist variabler als die altersbedingte. Wichtig sei nicht das kalendarische Alter, sondern das biologische. Damit werden auch die Faktoren herausgestellt, die für Leistung und Produktivität wichtig sind. Und hier haben auch ältere Mitarbeiter durchaus ihre Stärken.

Nachdem Langhoff zeigt, wie ein Unternehmen eine Altersstrukturanalyse durchführen kann, stellt er die Stellhebel des Demografiemanagements in seinem Modell vor. Die zentralen Elemente sind:

betriebliches Eingliederungsmanagement,
altersgerechte Qualifizierung,
demografische Personalstrategien,
demografische Führung,
ressourcenorientiertes Gesundheitsmanagement.

Dahinter verbergen sich eine Vielzahl weiterer Gestaltungsfelder, die Langhoff in den folgenden Kapiteln dieses Buches ausführlich erläutert. Dabei zeigt er auch auf, wie Unternehmen konkret vorgehen können, wenn sie eine demografieorientierte Personal- und Orginsationsentwicklung betreiben wollen. Er gibt zahlreiche praktische Hinweise, Tipps und zeigt mit Beispielen konkrete Lösungen auf.

Dabei verweist der Autor auch auf zahlreiche Studien zur Demografie und leitet daraus seine Argumente und Begründungen ab. So ist das Buch eine sehr fundierte Grundlage für das Themenfeld Demografie in Unternehmen. Zahlreiche Statistiken, Kennzahlen und Strukturgrafiken zeigen Zusammenhänge und Abhängigkeiten auf. So ist das Buch Praxisratgeber und Lehrbuch in einem.