Krauthammer, Eric; Hinterhuber, Hans H.Der Kunde als Botschafter Wie führe ich mein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft?

Was ist der Kern erfolgreicher Führung? Die Autoren führen sie auf vier Faktoren zurück: Ich, Team, Plan und Durchführung und vermitteln so einen neuen Blickwinkel auf bekannte Führungs-Prinzipien.

2005, Berlin: Erich Schmidt Verlag, 150 Seiten
ISBN-10: 3503083014
ISBN-13: 9783503083015
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Marketing-Instrument, Mundpropaganda, Viral Marketing

In diesem Buch geht es um die Prioritäten von Führungskräften. Die beiden Autoren Eric Krauthammer und Hans H. Hinterhuber sind zusammen seit über 60 Jahren beratend tätig (Hinterhuber ist außerdem Professor an der Universität Insbruck) und haben aus dieser reichen Erfahrung vier Prioritäten ausgemacht, die eine Führungskraft berücksichtigen muss, wenn sie ihr Unternehmen erfolgreich machen will:

1. ICH
2. DAS TEAM
3. DER PLAN
4. DIE DURCHFÜHRUNG

Die beiden Autoren analysieren und beschreiben in ihrem Buch, was mit diesen vier Prioritäten gemeint ist. In jedem Fall muss sich die Führungskraft damit befassen, wenn sie erfolgreich führen will. Sie gehen dabei in allen vier Fällen schrittweise vor.

Zur Beschreibung des ICH stellt sich die Führungskraft zunächst die Frage: Wer bin ich? Dann geht es darum herauszubekommen: Wer soll ich sein? Was muss ich tun? Wie soll ich es tun?

In Bezug auf das TEAM sind folgende Fragen wichtig: Welches Team habe ich? Welches Team sollte ich haben? Wie entwickle ich das ideale Team? Wie gelingt das erfolgreiche Zusammenspiel?

Zur Beschreibung des PLANS gehen die Autoren ebenfalls in vier Schritten den folgenden Fragen nach: Was ist die Ausgangssituation? Was wollen wir gemeinsam erreichen? Wie gehen wir vor? Wie kontrollieren wir den Fortschritt?

Schließlich geht es um die DURCHFÜHRUNG. Hier stellen sich die Fragen: Wie kommunizieren wir proaktiv? Wie schaffen wir die Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Umsetzung? Wie erreichen wir Engagement? Wie schließen wir erfolgreich ab?

Den Autoren gelingt mit dieser Zuspitzung auf zentrale Fragen und vier Erfolgsfaktoren von Führung eine neue Sichtweise auf (meistens) altbekannte Instrumente und Methode der Führung. Sie vermitteln einen etwas anderen Blick auf die Frage nach den Zielen, nach der Motivation von Mitarbeitern, nach der Zuteilung von Ressourcen (Budgets), nach der richtigen Strategie-Entwicklung und vielem mehr.

Ihre Ausführungen bleiben dabei meist allgemein; es fehlen gute Beispiele und differenzierte Argumente. So mag man die Ausführungen als Leser hinnehmen, allein es fehlt die zwingende Einsicht. Anregend sind die Leadership-Fragen zu allen genannten Punkten. Wer sich diese stellt und Antworten findet, reflektiert noch einmal, worum es den Autoren geht. Er schafft damit immerhin eine Atmosphäre, die ihm helfen kann, auf die wichtigsten Aspekte der Führung zu beleuchten und Anregungen zu gewinnen.