Flato, Ehrhard; Reinbold-Scheible, SilkeDie 120 besten Checklisten zur Personalentwicklung

In der Reihe „Die besten Checklisten“ bieten die Autoren konkrete Hilfe für Planung, Durchführung und Controlling von Personalmaßnahmen, für Mitarbeiterförderung, Qualifizierung, Potenzialförderung und Führungskräfteentwicklung an.

Landsberg: mi-Verlag, 2007, 216 Seiten
ISBN-10: 3636030906
ISBN-13: 9783636030900
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Personalentwicklung

Die beiden Personalexperten Erhard Flato und Silke Reinbold-Scheible wollen mit diesem Arbeitsbuch die Personalentwicklungsarbeit unterstützen. Sie soll damit effizienter und professioneller werden. Für die zentralen Aufgaben der Personalentwicklung haben sie dazu 120 Checklisten erstellt, die sie in diesem Buch vorstellen und kurz erläutern. Ausgangspunkt ist immer ein konkretes Problem bzw. eine Aufgabe der Personalentwicklung. Ein Beispiel aus dem Bereich der Zielvereinbarungen ist:

„Problem: Zielvereinbarungen findet man immer häufiger im Unternehmen. Die Schwierigkeit, gute Zielvereinbarungen abzuschließen, liegt in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, an den Unternehmenszielen und deren Messbarkeit. Zielvereinbarungen sollten sich am dem Prinzip „top down“ orientieren und idealerweise auch parallelen Bereichen aufeinander abgestimmt sein.“

Dafür zeigen die Autoren nun eine konkrete Lösung auf. Im Mittelpunkt steht dafür eine Checkliste, die Punkte aufführt, die es zu beachten gilt. Das sind dann beispielsweise: Kenntnis und Bewertung der Rahmenbedingungen, die beim Abschluss der Zielvereinbarungen zu berücksichtigen sind; Reviews und Gespräche an Meilensteinen oder zu vereinbarten Terminen während der Zielerreichungsdauer.

Die Checklisten geben eine erste Struktur und den Rahmen vor, an denen sich der Leser sehr gut orientieren kann. Für die Umsetzung in seinem Unternehmen muss er sich immer fragen: Was bedeutet das konkret in meinem Fall. Dafür wäre etwas mehr Hintergrundinformation an der einen oder anderen Stelle hilfreich gewesen. Einzelne Aufgaben werden auch durch vorgefertigte Formulare unterstützt. Diese kann man sich auch elektronisch auf der beiliegenden CD-ROM nutzen – allerdings nur dort als PDF-Datei oder PDF-Formular.

Gleichwohl: Das Arbeitsbuch ist eine große Hilfe bei der Personalarbeit. Die Themen, die es abdeckt, sind:

• Implementierung von Personalentwicklung
• Bedarfsermittlung
• Erstellen von Anforderungsprofilen
• Nachfolgeplanung
• Potenzialerkennung und Potenzialförderung
• Beurteilungsinstrumente
• Mitarbeitergespräche
• Zielvereinbarungen
• Mentorenprogramme
• Coachings
• Budgetplanung, Organisation und Erfolgscontrolling für Qualifizierungsmaßnahmen,
• Qualifizierung im Rahmen der Führungskräfteentwicklung
• klassische Qualifizierungsmaßnahmen

Viele Themen dürften in großen Unternehmen bereits professionell abgedeckt sein. Die verantwortlichen Personalentwickler können sich in diesem Buch noch die eine oder andere Anregung holen. Wo eine entsprechende Personalentwicklung erst einmal aufgebaut werden soll, dort kann dieses Arbeitsbuch eine sehr strukturierte und nützliche Hilfe sein.