Weier, EdgarDie 150 besten Checklisten zur effizienten Produktion

Mit seinen vielen Checklisten und Chefragen zeigt der Produktionsexperte Edgar Weier auf, welche Stellschrauben Produktionsprozesse haben, über die mehr Effizienz erzielt werden kann. Neben allgemeinen, eher groben Hinweisen bekommt der Leser auch einige spezifische Instrumente und Kennzahlen aufgezeigt, die bei der kontinuierlichen Verbesserung einerseits und bei der besseren Verknüpfung mit strategischen Vorgaben andererseits hilfreich sein können.

München: mi-Wirtschaftsbuch, 2009, 286 Seiten + CD-ROM
ISBN-10: 3868800158
ISBN-13: 9783868800159
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Produktion, Produktivität

Mit Lean Production und dem Erfolg des Toyota-Produktionssystems ist der operative Bereich der Produktion in den Unternehmen wieder mehr ins Blickfeld geraten. Es wurden viele praktikable Methoden und Werkzeuge entwickelt, um Verschwendung und Effizienzverlusten auf die Spur zu kommen und Systeme und Abläufe zu verbessern. Mit seinen vielen Jahren Praxiserfahrung als Produktionsleiter, Geschäftsführer und Unternehmensberater weist Edgar Weier besonders darauf hin, wie wichtig es ist, Strategie und Produktion aufeinander abzustimmen.

Aus diesem Grund geht Weier zunächst auf die Unternehmensstrategie ein. Er erklärt, worauf es bei der Formulierung der Unternehmensziele ankommt, wie die Situationsanalyse durchgeführt wird, was es mit der strategischen Lücke auf sich hat und wie daraus eine angemessene Strategie entwickelt wird. Wie in dieser Reihe des mi-Verlags üblich werden die Inhalte dabei in Form von Checklisten dargestellt. Der Leser bekommt eine Liste von Aspekten, die es zu beachten gilt. Eine kurze Einführung hilft beim Verständnis.

In den folgenden drei Kapiteln geht es dann um die Produktion. Zunächst erklärt Weier, was zur Produktionsaufgabe gehört:

• Produkte und Varianten
• Produktionsmengen
• Produktionsprogramm
• Produktionsart
• Standorte und Werke
• Mitarbeiter
• Umweltschutz

Dann bekommt der Leser Listen mit möglichen Produktionszielen. Das können Sachziele, technische Ziele, wirtschaftliche, soziale und ökologische Ziele sein. Schließlich geht es um das eigentliche Thema des Buches; die Frage: Wie lässt sich die Produktion vor dem Hintergrund der Unternehmensstrategie effizienter gestalten. Erster Ansatz: das Fertigungsaudit, das Weier ausführlich erläutert. Die weiteren Aspekte, die für die Effizienz der Produktion relevant sind – und in jeweils eigenen Kapiteln ausführlich in Form von Checklisten behandelt werden:

• Fertigungstiefe und Fertigungsbreite
• Prozessauswahl
• Technologiegestaltung
• Standortwahl und Standorteinrichtung
• Fertigungsorganisation

Auch in diesem Teil des Buches erläutert Weier kurz, worum es geht und führt dann eine Vielzahl von Checklisten bzw. Checkfragen an, mit denen der Leser die „Passfähigkeit“ und Effizienz seiner Produktion überprüfen kann. Die Komplexität der Themen lassen in den meisten Fällen eher allgemeine Fragen und Aspekte zu. Für den Produktionsexperten bergen sie leider wenig neue oder spezifische Anregungen.

Noch einmal spezifisch wird es im letzten Kapitel, wo Weier viele differenzierte Kennzahlen zum Produktions-Controlling aufführt. Genauso hilfreich sind die Checkfragen zu den wichtigsten Instrumenten der Produktionsgestaltung wie Just-in-Time, Kanban, Poka Yoke und einigen anderen. So birgt das Buch für den erfahrenen Produktionsspezialisten nur wenig Neues oder Spezifisches. Hilfreich ist es vor allem für diejenigen, die prüfen wollen, ob sie auf dem Stand der Dinge sind und alle wichtigen Effizienzreserven ausgeschöpft haben. Ihr zusätzlicher Nutzen: Alle Checklisten sind als PDF-Datei auf CD-ROM dem Buch beigelegt.