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Schumacher, Sven C. et al.Die 3 Faktoren des Einkaufs Einkauf und Lieferanten strategisch positionieren

Ein professioneller und effektiver Einkauf ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Umso mehr in der globalisierten Wirtschaft. In diesem praktischen Buch werden die drei Faktoren beschrieben, die die Zielrichtung zu einer erfolgreichen Positionierung des Einkaufs vorgeben.

Weinheim: Wiley-VCH Verlag, 2008, 311 Seiten
ISBN-10: 3527503277
ISBN-13: 9783527503278
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet
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Schlagwort: Einkauf

Das Ziel für Unternehmen ist es, den Einkauf strategisch und global auszustellen, um Kosten zu sparen und passende Zulieferpartner überall auf der Welt zu finden.

Dieses Buch beantwortet die Fragen, die sich Unternehmer und Einkaufsleiter für die Weiterentwicklung des Einkaufs stellen müssen.

  • Wird der Einkauf wichtiger wie alle immer behaupten?
  • Ist der Einkauf nur wichtig oder für ein Unternehmen wirklich strategisch? Und
  • Was sind die entscheidenden Faktoren?

Das erste Kapitel handelt vom Zielzustand des Einkaufs im Unternehmen in Abhängigkeit von wichtigen Faktoren. Wie der Ist-Zustand hinsichtlich der Professionalität ist, kann mit der sich im Anhang befindenden „Kurzanalyse Einkauf“ ermittelt werden. Die selbst durchführbare Beurteilung des Professionalisierungsgrades und der Kostensenkungspotenziale des eigenen Einkaufs ist sehr nützlich, um Potenziale aufzudecken. Mit Professionalität ist die managementorientierte Einkaufsanalyse gemeint, welche sich in vier Stufen gliedert. Die höchste Stufe bedeutet eine crossfunktionale Zusammenarbeit mit praktiziertem Standard, entsprechenden Gremien, Schnittstellen sowie implementierte Ziele.

In den weiteren Kapiteln widmen sich die Autoren dann den drei Faktoren, die dafür entscheidend sind, vom Ist zum Soll zu gelangen:

  1. Die Grundausrichtung des Einkaufs: Der Weg vom Preis zum Wert am Earned-Value-Ansatz.
  2. Die Organisation und prozessuale Ausgestaltung des Einkaufs in Unternehmen: Die nötigen Veränderungen, um den Einkauf richtig zu dimensionieren und positionieren.
  3. Die Ansätze gegenüber Lieferanten: Das klassische Untersuchungsobjekt.

Zum Faktor 1 gehören beispielsweise das aktive Kostenmanagement als Wettbewerbsvorteil sowie die kostenorientierte Steuerung des Einkaufs im Tagesgeschäft. Auch auf das Thema Lieferantenbewertung wird eingegangen. Weiterhin benennen die Autoren fünf entscheidende Faktoren für eine strategische Positionierung des Einkaufs:

  1. Der klare Ausweis des Einkaufserfolgs
  2. Die Ergebniswirksamkeit des Einkaufs
  3. Die Berücksichtigung der Ergebnisse im Budget
  4. Die Integration aller Funktionen in die Implementierungsprozesse
  5. Die Verknüpfung mit den persönlichen Zielvereinbarungen

Im Kapitel über Faktor 2 werden zum Beispiel die Gestaltungsprinzipien der Einkaufsorganisation und die Elemente der Einkaufsstrategie durch Abbildungen dargestellt. Es wird weiterhin auf Merkmale, Erfolgs- und Risikofaktoren idealtypischer Formen von Einkaufsorganisation eingegangen. Durch die nützlichen Praxisbeispiele erfährt der Leser, wie verschiedene Unternehmen ihren Einkauf positionieren und gestalten.

Im letzten Kapitel, das sich mit dem Faktor 3 befasst, werden die Wettbewerbsvorteile durch Lieferantenbindung behandelt. Außerdem werden Local Sourcing und Global Sourcing verglichen und analysiert. Zu guter Letzt behandeln die Autoren das Thema Innovationen von und mit Lieferanten und nennen Voraussetzungen für Innovationsmanagement im Einkauf.

Zahlreiche Abbildungen und Tabellen tragen zum Verständnis bei und gliedern die Sachverhalte entsprechend gut. Durch den klaren und strukturierten Aufbau findet sich der Leser optimal in den einzelnen Themengebieten zurecht und behält den Überblick. Unternehmer und Einkaufsleiter können von diesem Buch mit den Checklisten und Erläuterungen nur profitieren.