Löhr, JuliaDie geheimen Fragen der Personalberater Vom ersten Anruf bis zum Management Audit. So sind Sie für alle Fälle gewappnet

Headhunter beziehungsweise Personalberater suchen meistens nach Führungskräften. Sie sprechen allerdings auch immer häufiger gewöhnliche Mitarbeiter an. Doch wie geht man mit einem Headhunter um und wie verhält man sich am besten, um einen guten Eindruck zu machen? Ratsuchende finden in diesem Buch Antworten und eine Menge Tipps dazu, wie Headhunter arbeiten und worauf sie Wert legen.

Frankfurt am Main: Frankfurter Allgemeine Buch, 2010, 120 Seiten
ISBN-10: 3899812220
ISBN-13: 9783899812220
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Bewerbung, Selbstmarketing

Gespräche mit Headhuntern sind anders als gewöhnliche Vorstellungsgespräche. Sie sind offener, aber meistens auch härter. Wer allerdings damit umzugehen weiß, kann das Gespräch gelassen angehen.

Dieser Ratgeber bietet allen, die zum ersten oder wiederholten Mal mit einem Personalberater zu tun haben, einen Blick hinter die Kulissen. Er erklärt, wie Personalberater interessante Köpfe ausfindig machen, welche Fragen sie stellen, wie sie die Antworten deuten und mit welchen Tricks sie arbeiten. Es wird mehr geboten, als der Titel verspricht. Julia Lahr verrät nicht nur die geheimen Fragen, sondern beschreibt die ganze Arbeitsweise, vom ersten Anruf bis zur Vertragsverhandlung. Der Kandidat erfährt, was er bei jedem einzelnen Schritt beachten sollte.

Aus dem Inhalt:

• Mythos Headhunter - Einblick in eine schillernde Branche
• So machen Sie einen Headhunter auf sich aufmerksam
• Können Sie sprechen? Der erste Anruf
• Bitte beantworten Sie folgende Fragen! Vorauswahl via Internet
• Warum sitzen Sie eigentlich hier? Das entscheidende Gespräch
• Sie hören dann von uns - wie es nach dem Gespräch weitergeht
• Ausnahmesituation Audit - Eignungstest für Führungskräfte

Der Inhalt ist gut gegliedert und jedes Thema ist sehr ausführlich und detailliert beschrieben. Der Leser erhält einen guten Einblick in die Arbeitsweise von Headhuntern. Dies kann er nutzen, um als Kandidat interessant zu wirken und den Headhunter zu beeindrucken.

Wer sich aber verbiegen muss, um beim Personalberater gut anzukommen, wird es zwar möglicherweise eine Runde weiter schaffen und, wenn er ein guter Blender oder Schauspieler ist, auch einen neuen Job bekommen. Aber: Wenn der Kandidat in Wirklichkeit nicht zum Unternehmen passt, wird sich das über kurz oder lang bemerkbar machen und dann waren die Bemühungen aller Seiten umsonst.

Somit sind die vielen Tipps und Ratschläge in diesem Buch zwar hilfreich, aber wie die Autorin selbst schreibt, achten Headhunter besonders auf Authentizität und Ehrlichkeit. Deshalb scheint es wohl, das Beste zu sein, zwar darauf zu achten, welchen Fokus Personalberater haben, aber sich zu verstellen, bringt einen nicht weiter. Lahr erweckt teilweise den Eindruck, Kandidaten sollten nur das antworten oder sich nur so verhalten, wie Berater es gerne hätten. Dass hier die Authentizität auf der Strecke bleibt, scheint der Autorin nicht bewusst zu sein.

Das Buch richtet sich an Jobsuchende, Wechselwillige, die den Weg, über Personalberater an einen neuen Job zu kommen, nicht scheuen. Es ist aber auch für Führungskräfte interessant, die vor einem Management Audit stehen und sich darauf vorbereiten möchten.