Berkun, ScottDie Kunst des IT-Projektmanagements

Scott Berkun war viele Jahre Projektmanager bei Microsoft und berichtet in diesem Buch von seinen vielfältigen Erfahrungen im Projektmanagement.

2007, Köln: O’Reilly Verlag, 430 Seiten
ISBN-10: 3897214709
ISBN-13: 9783897214705
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Projektmanagement

Zunächst ist dieses Buch eine Geschichte. Sie erzählt von den Irrungen und Wirrungen des Projektmanagements und zeigt dabei durchaus auch die vielen Möglichkeiten und Wege auf, wie Projekte zum Erfolg geführt werden können. Dem entsprechend beginnt Scott Berkun sein Buch mit der Geschichte des Projektmanagements – denn aus ihr kann man viel lernen. Berkun zieht daraus seine Lehren und fasst sie in den Eigenschaften eines Projektmanagers zusammen. Es kommt danach darauf an:

• eine Balance zwischen Ego (Selbstdarstellung und Profilierung) und No-Ego zu finden;
• selbst entschlossen handeln, aber auch delegieren können;
• Unklarheiten tolerieren und die Perfektion suchen;
• erkennen, wann mündliche und wann schriftliche Kommunikation angemessen ist;
• Komplexität anerkennen und Einfachheit anstreben;
• wissen, wann etwas vorangetrieben werden soll und wann man den Dingen ihren Lauf lassen kann;
• couragiert sein, aber auch die Angst akzeptieren;
• ans Team glauben und skeptisch bleiben.

Scott Berkun arbeitet in diesem Buch die Erfolgsfaktoren für gutes Projektmanagement heraus. Er unterteilt seine Erkenntnisse in drei Bereiche: Die richtige Planung und Vorbereitung, die notwendigen Fähigkeiten sowie gutes Management. Zunächst geht es um die Zeitplanung. Sie geben einem Projekt ein verbindliches Ziel und erzeugen den Druck und die Motivation für alle Projektbeteiligten. Weitere wichtige Elemente der Planung sind eine gute Vision und die Umsetzung von Ideen.

Für die Umsetzung ist entscheidend, dass die Projektmitarbeiter das Handwerkszeug der Anforderungsspezifikation beherrschen und die Zusammenarbeit mit anderen richtig organisieren. Außerdem sollte man wissen, was zu tun ist, wenn etwas schief läuft.

Vertrauen ist das wesentliche beim Management. Im dritten Teil erläutert Berkun, wie das organisatorische Umfeld gestaltet sein sollte und welche Spielchen beim Projektmanagement bedeutsam werden können.

Das Buch hat einen besonderen Charme. Der Erzähl- und Plauderstil vermittelt den Eindruck, dass hier einer aus dem reichhaltigen Fundus (Nähkästchen) seiner Erfahrungen schöpft und den Leser daran teilhaben lässt. Gleichzeitig vergisst Berkun nicht, konkrete Rezepte zu nennen und zu beschreiben, mit denen IT-Projekte erfolgreich durchgeführt werden können. So ist dieses Buch ein Muss für alle, die IT- und andere Projekte leiten oder an ihnen beteiligt sind.