Knoblauch, JörgDie Personalfalle Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen

Dieses Buch bitte nur unter der Bettdecke lesen! Denn es enthält haufenweise politisch unkorrekte Ratschläge. Und es löst ein großes Problem mit einem unverschämt einfachen Mittel. Jörg Knoblauch, Mittelstandsberater und Bestsellerautor, fordert Chefs dazu auf, die besten Mitarbeiter zu hätscheln, die Guten zu fördern und die Schlechten zu feuern. „Nur wer neun von zehn Stellen richtig besetzt, wird Marktführer“, heißt es im aufrüttelnden Führungsbuch „Die Personalfalle“. Es ist eine Anleitung, die Besten zu finden und zu halten.

Frankfurt: Campus Verlag, 2010, 222 Seiten

ISBN-10: 3593390892

ISBN-13: 9783593390895

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Rezensiert von: Wolfgang Hanfstein, www.Managementbuch.de

Bewertung: 

Schlagworte: Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterstruktur, Mittelstand, Personalbeschaffung

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Hier spricht Lehrmeister Jack Welch

Es war Jack Welch, der in den 1980er und 1990er Jahren General Electric auch durch seine rigorose Personalpolitik so erfolgreich gemacht hat. Kern seines Systems war es, Mitarbeiter in die drei Kategorien A (zeigen vollen Einsatz), B (verbesserungsfähig) und C (schlecht geeignet) einzuteilen. Wobei die Einstufung in Kategorie C für den Mitarbeiter bedeutete: „My way or Highway!“, also die ultimative Aufforderung, sich am Riemen zu reißen oder zu gehen. Jetzt greift Jörg Knoblauch dieses Prinzip in seinem neuen Buch „Die Personalfalle“ auf und passt es an deutsche Gegebenheiten an.

Vorsicht vor Mitarbeitern, die nicht mitarbeiten

„Die Personalfalle“ ist aus der Perspektive und mit dem Blick auf den Mittelstand geschrieben. Keine Formeln, keine Wissenschaft, sondern die Aufforderung, das Personalmanagement endlich ernst zu nehmen. Knoblauch beschreibt zuerst schmerzhaft detailliert die Schäden, die indisponierte Mitarbeiter nicht nur in der Bilanz, sondern auch in der Unternehmenskultur anrichten. Wenn Leistungsträger zum Beispiel von C-Mitarbeitern als „Streber“ verhöhnt werden, steht das Unternehmen am Abgrund. Dann zeigt er, wie auch kleinere und  unbekannte Unternehmen für A-Mitarbeiter attraktiv werden. Und im 12. Kapitel skizziert er einen einfachen, leicht nachvollziehbaren und sofort umsetzbaren 12-stufigen idealen Einstellungsprozess.

Ein großer Vorzug des Buches ist, dass sich der Autor Jörg Knoblauch im Unternehmeralltag bestens auskennt. Zum einen, weil er als Berater viele mittelständische Unternehmer und deren Sorgen aus nächster Nähe kennt, zum anderen weil er selbst erfolgreicher Unternehmer ist. Deshalb steckt das Buch auch voller Geschichten und Beispiele, anhand derer die Notwendigkeit effektiver Personalpolitik sehr gut greifbar wird. Unterhaltsam geschrieben und in ein bis zwei Abenden gut zu lesen. Managementbuch.de – Empfehlung für Personalmanager, Abteilungsleiter und Chefs mittelständischer Unternehmen.