Bickhoff, Nils; Blatz, Michael; Eilenberger, Guido; Haghani, Sascha; Kraus, Karl-J.Die Unternehmenskrise als Chance Innovative Ansätze zur Sanierung und Restrukturierung

Die Berater von Roland Berger Strategy Consultants beschreiben Ansätze und Konzepte zur Lösung von Unternehmenskrisen. Grundlagen sind ein Vorgehensmodell und theoretische Ausarbeitungen.

2004, Berlin et al.: Springer Verlag, 440 Seiten
ISBN-10: 354021433X
ISBN-13: 9783540214335
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Insolvenz, Krisenmanagement, Turnaround

In jeder Krise steckt die Chance zum Neuanfang. Diese fast schon sprichwörtliche Erkenntnis haben die Herausgeber und Autoren dieses Buches auf Unternehmen übertragen. Sie wollen damit zeigen, wie man mit Krisen umgehen kann – sei es um sie zu bewältigen, sei es zur Sanierung oder letztlich doch um einen geordneten Weg in die Insolvenz zu beschreiten.

Krisen gehören zum Leben eines jeden Unternehmens, auch wenn sie lieber von den Verantwortlichen verdrängt oder sogar ignoriert werden. Dabei sind sie gerade in den letzten Jahren mit veränderten nationalen und globalen Rahmenbedingungen bedeutsamer geworden; denn zum einen kann ein Unternehmen, das von vielen Stakeholdern abhängig ist schneller in die Krise geraten, zum anderen gibt es heute mehr Möglichkeiten und Wege, sie zu bewältigen.

Wichtig ist, die Krisen wirklich wahrzunehmen und zu erkennen. Früherkennung ist deshalb eine wichtige Methode des Krisenmanagements. Nach einer Einleitung und Bestandsaufnahmen des Krisenmanagements beginnen die Autoren mit dieser ersten Phase. Auf der Grundlage eines Phasenmodells stellen sie innovative Lösungsansätze für den Umgang mit Krisen vor:

• Früherkennung,
• wertorientierte Desinvestition,
• Going Public,
• Effizienzverbesserung durch zunehmende Rationalität der beteiligten in Insolvenzverfahren,
• Sanierung in der Insolvenz.

Im dritten Teil des Buches stellen die jeweiligen Autoren innovative Ansätze für Restrukturierungskonzepte vor. Dazu gehören:

• strategische Turnaround-Maßnahmen,
• Stakeholder-Management,
• Umgang mit Krisen in Gründungs- und Wachstumsunternehmen,
• Restrukturierung mit Hilfe von Kundenbindungsmanagement,
• Kommunikation,
• Finanzierungsinstrumente für die Sanierung,
• Treiber-Scorecards als Instrument zur Steuerung der Restrukturierung,
• Wertorientierte Sanierung.

Im vierten und letzten Teil beschreiben die Autoren noch vier (anonyme) Fallbeispiele aus dem Bereich Großhandel, Pharma, Elektrotechnik und Maschinen- und Anlagenbau.

Das Buch ist im Rahmen von Forschungsprojekten der Roland Berger Strategy Consultants – Academic Network entstanden. Die Autoren und Beitragenden, Berater aus der Praxis und Wissenschaftler von Hochschulen, haben ihr Wissen und ihre Erfahrungen zum Krisenmanagement und Turnaround zusammen getragen. Die einzelnen Beiträge sind dem entsprechend eher akademischer Natur; sie zeigen Modelle und theoretische Hintergründe, die dann wiederum etwas knapp behandelt werden. Leider wird auch die systematische Klammer (Phasenmodell) nur knapp erläutert.

So ist das Buch eher für einen Einstieg in das Thema Krisenmanagement geeignet; für die konkrete Umsetzung muss sich der Leser selbst die für ihn interessanten Aspekte herausgreifen. Hilfreich sind dabei die konkreten Fallbeispiele, die zeigen, was andere Unternehmen in Krisensituationen getan haben.