Becker, Manfred; Seidel, Alina (Hrsg.)Diversity Management Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt

Das Buch ist ein wissenschaftliches Grundlagenwerk, das Diversity Management aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet und differenziert Hintergründe und Modelle beschreibt.

2006, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 435 Seiten
ISBN-10: 3791024957
ISBN-13: 9783791024950
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

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Schlagwort: Mitarbeiterstruktur

Nicht nur mit dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) spielt die Vielfalt von Mitarbeitern in Unternehmen eine wichtige Rolle. Globale Unternehmen wissen schon lange, wie wichtig es ist, diese Vielfalt zu managen und die daraus entspringenden Möglichkeiten zu nutzen. In diesem Buch unternehmen die beiden Wissenschaftler der Universität Halle-Wittenberg, Manfred Becker und Alina Seidel, eine Bestandsaufnahme des Diversity Management. Für sie ist es eine Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt, für die sie mit ihren Autoren Konzepte, Maßnahmen und Instrumente des Diversity Managements beleuchten.

In seinem einführenden Beitrag erläutert Manfred Becker die Grundlagen des Diversity Managements. Er zeigt die Hintergründe und unterschiedliche Forschungsansätze auf. Insbesondere erläutert er ausführlich die Vielzahl von Definitionen und Modelle, die hinter diesem Begriff stehen. Er weist darauf hin, dass bis in die späten 1990er Jahre Diversity Management vor allem die Frage beinhaltete, wie benachteiligte Gruppen in Unternehmen eingebunden werden können. Seither geht es aber mehr um die Frage, wie die Arbeitsbeziehungen heterogener Belegschaften gestaltet werden können.

Nach der Einführung geht es in den folgenden drei Beiträgen um eine kontextorientierte Diskussion unterschiedlicher Aspekte. Dazu gehören unter anderem:

• demografische Entwicklungen mit Bezug auf globalisierte Unternehmen,
• veränderte Legitimationsanforderungen an Unternehmen,
• Anforderungen der Politik,
• eine neue Nutzenorientierung aus ökonomischer Sichtweise,
• eine Anbindung an systemtheoretische Modelle und Sichtweisen sowie
• die Bedeutung von Stereotypen und Vorurteilen.

An diesen Block schließen sich weitere Teile mit je eigenen Perspektiven an. Zunächst die akteursbezogene Perspektive, die Diversity Management aus dem Blickwinkel von Personalverantwortlichen, Freelancern, Führungsnachwuchskräften und eines Diversity Managers beleuchtet. Dann spielen betriebswirtschaftliche Aspekte eine Rolle, insbesondere die Bedeutung für die Kundenorientierung und Wettbewerbsorientierung von Unternehmen.

Schließlich zeigen einige Beiträge – insbesondere unter dem Aspekt "methodenorientierte Diskussion" – auf, wie Diversity Management in Organisationen konkret funktioniert.

Alle Beiträge haben einen explizit wissenschaftlichen Charakter. Die Autoren erläutern Begriffe, Modelle, Einflussfaktoren, begründen Thesen und differenzieren einzelne Aspekte aus. So ist dieses Buch für den Praktiker kein Ratgeber oder Leitfaden, sondern ein fundierter und differenzierter Einstieg in das Thema Diversity Management, das mit seiner Systematik bei der Durchdringung und beim Verständnis der komplexen Materie hilft.