Vollkommenheit entsteht nicht dann, wenn man nichts mehr hinzufügen kann, sondern, wenn man nichts mehr wegnehmen kann. Dieses Zitat von Antoine de Saint-Exupéry steht am Anfang des Buches. Der Autor nimmt es sich zunächst zu Herzen und kommt gleich zur Sache. Im Kern geht es ihm um:
- Mut zum Weglassen,
- Sinn und klare Ziele,
- Konzentration auf das Wesentliche
- nicht gleich die perfekte Lösung anstreben, sondern einfach mal anfangen und dann verbessern
- Mut und Konsequenz
- Autonomie einräumen, Verantwortung fordern, Vertrauen geben
Diese Prinzipien werden zu Beginn mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis belegt. Sie kommen aus dem Bereich der persönlichen Lebenswelt, aber auch aus der Wirtschaft. Als Geschäftsführer von Aldi Nord und als Berater konnte er dafür viel Erfahrungen sammeln.
Nach etwa 60 Seiten geht Brandes den Hindernissen auf dem Weg zur Einfachheit nach. Angst ist für ihn der wichtigste Faktor. Sie führt zu unnötiger Komplexität. In einer Checkliste finden sich Ratschläge wie: Fehler erlauben, Sicherheitsinseln schaffen, coachen usw. Leider bleiben diese Vorschläge sehr vage, sind selten konkret. Andere Hemmnisse sind Wissensmanagement, Daten sammeln, ohne das dahinter stehende Prinzip zu erkennen, und Bürokratie, Regeln folgen, ohne zu wissen warum.
Am Ende ergeben die vielen Beispiele gerade auch von Aldi ein stimmiges und nachvollziehbares Bild. Der Leser kann so ungefähr nachvollziehen, worum es dem Autor geht und wie es gehen könnte. Gefordert ist dabei aber einiges an Interpretationsleistung.
- Alleinstellungsmerkmal
- Balanced Scorecard
- Change Management
- Führungsstil
- Geschäftsplan
- Kennzahlensystem
- Kommunikationsmanagement
- Krise
- Krisenmanagement
- Kundengewinnung
- Mitarbeiterorientierung
- Mittelstand
- Prozessmanagement
- Strategieentwicklung
- Stärken-Schwächenanalyse
- Unternehmenskultur
- Unternehmensvision
- Unternehmenswachstum
- Unternehmensziel
- Zukunftsmanagement
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