Heimbold, RomanEndlich im grünen Bereich Projektmanagement für jedermann

Der Autor erläutert, wie Projektmanagement funktioniert - aus Sicht des einfachen Projektmitarbeiters. Er gibt Hilfestellung, wie man sich richtig in die Projektarbeit einbringt und dazu beiträgt, dass das Projekt erfolgreich ist.

2005, Bonn: mitp-Verlag, 291 Seiten
ISBN-10: 3826615476
ISBN-13: 9783826615474
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Projektmanagement

Bei den vielen Büchern zum Thema Projektmanagement, die es zu kaufen und zu lesen gibt, stellt sich die Frage, warum Roman Heimbold noch eines schreibt. Doch in der Tat hat er eine Lücke – und Marktnische – entdeckt, die eigenartiger Weise kaum beachtet wurde. Er hat sein Buch nämlich nicht für das Top-Manager oder den Projektleiter geschrieben, sondern für das „Fußvolk“ des Projektmanagements, den einfachen Projektmitarbeiter.

Sie tragen die Projektarbeit zu einem wesentlichen Teil. Umso wichtiger ist es, dass sie die Regeln des Projektmanagements kennen, die ihre Arbeit betrifft. Und diese hat Heimbold in diesem Buch erläutert. Die Grundstruktur ist dabei zunächst die gleiche, wie man sie aus vielen anderen Büchern zum Projektmanagement kennt. Es geht um:

• Festlegung der Ziele,
• Planung des Projekts;
• Steuerung der Projektaktivitäten;
• Projektkommunikation.

Allein das letzte Kapitel wird man unter dieser Bezeichnung kaum in einem Projektmanagement-Buch so finden: Hier geht es um Widerspruchsmanagement. Hier zeigt Heimbold ausführlich, welche Widersprüche in einem Projekt auftauchen können und wie sie sich lösen lassen. Zum einen durch Konflikt oder doch durch Kooperation.

Auch die Themen Zielvereinbarung, Planung, Steuerung und Kommunikation erläutert der Autor sehr anschaulich und differenziert. Er beschreibt Methoden, nennt Stolperfallen und verdeutlicht dies an konkreten Beispielen. Seine Geschichten und Anekdoten helfen beim Verständnis. Das soll dem selbst gewählten Anspruch genügen, ein Projektmanagement-Buch für das Fußvolk geschrieben zu haben. Tut es aber leider nicht immer: Denn über weite Strecken ist das Buch doch ein „typisches“ Buch zum Thema Projektmanagement. Es gelingt nur an einigen Stellen, spezifische Themen herauszugreifen, die vor allem die Projektmitarbeiter betreffen. Ansonsten könnte man meinen, es gehe darum, Verständnis für die Aufgaben des Projektleiters zu schaffen – die dann eben ausführlich erläutert werden.

Gleichwohl verschafft der Autor aus seinem Anspruch heraus an zahlreichen Stellen eine neue oder unkonventionelle Sicht auf das Projektmanagement. Seine pragmatische Herangehensweise drückt sich auch im Schreibstil aus. So wird das Buch dann doch noch zu einem nützlichen Helfer für das Projekt-Fußvolk, das sich weniger für Theorie und Methode interessiert, als für die Hilfestellungen im Projekt-Alltag.