Kurek, RainerErfolgsstrategien für Automobilzulieferer Wirksames Management in einem dynamischen Umfeld

Der Autor liefert einen fundierten Einblick in die Autobranche und in die Kräfte, die dort heute und in den nächsten Jahren wirken. So können sich Automobilzulieferer auf die kommenden Herausforderungen und zusätzlichen Aufgaben vorbereiten.

2004, Berlin et al.: Springer Verlag, 247 Seiten
ISBN-10: 3540208852
ISBN-13: 9783540208853
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Strategieentwicklung, Zulieferunternehmen

Die Automobilbranche gilt als eine der Vorreiter-Branchen der deutschen Industrie. Sie entwickelt innovative Produkte, setzt moderne Technologien ein und optimiert die inner- und überbetriebliche Organisation. Davon sind auch die Zulieferunternehmen betroffen. Sie müssen sich als Entwicklungspartner profilieren, Just-in-Time zuliefern, sind hohen Qualitätsanforderungen ausgesetzt und sollen dabei auch noch regelmäßig ihre Kosten senken. Wie die Automobilzulieferer auf diese Herausforderungen reagieren oder sogar proaktiv agieren können, beschreibt Rainer Kurek in diesem Buch.

Ausgangspunkt für Kurek sind diese gestiegenen Anforderungen, die dem Zulieferer immer mehr Kompetenzen abfordern. Insbesondere soll er

• Dienstleister sein für seinen Kunden (im Bereich Entwicklung und Produktion/Logistik),
• in einem Netzwerk mehrere Zulieferer agieren.

Um diese Anforderungen und Aufgaben zu bewältigen, kommt es im ersten Schritt auf die Planung an. Damit wird die Strategie des Zulieferers festgelegt. Aus der Strategie schließlich leiten sich die Struktur des Unternehmens und vor allem die Gestaltung der Kern-Prozesse ab. Viele Aufgaben sind in Form von Projekten zu bewältigen. Kurek entwickelt dazu das Modell eines „Projekthauses“, das die Zusammenarbeit des Automobilbauers mit seinen Zulieferern beschreibt.

Weitere wichtige Herausforderungen, denen Kurek ein eigenes Kapitel widmet, sind:

• die Globalisierung und ihre Grenzen (hier geht er auf die zwei Optionen China und Brasilien ein); und
• wichtige Technologien für das Auto der Zukunft (in Bezug auf die einzelnen Komponenten und Funktionen eines Autos – von der Karosserie über Beleuchtung bis hin zu Elektronik).

In den zentralen Kapiteln zur Planung und Umsetzung entwickelt Kurek einen so genannten Management-Navigator. Dort fasst er seine wesentlichen Handlungsempfehlungen noch einmal zusammen. Er soll helfen, Schwachstellen und Fehlerquellen zu identifizieren und Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Am Ende seines Buches verdeutlicht Kurek seine Ausführungen auf der Grundlage von zwei Fallbeispielen zum Kundennutzen und zum Projektmanagement. Da er aus einer Automobilisten-Familie kommt und selbst sei vielen Jahren in der Branche tätig ist, kennt Kurek die Aufgaben der Unternehmen sehr gut. Gleichwohl bleibt er in seinem Buch recht allgemein mit seinen Aussagen. Am konkretesten wird Kurek, wo es um die technologischen Parameter des Autos der Zukunft geht; hier kennt er sich sehr gut aus. Die logistischen, projekt- und prozessbezogenen Fragestellungen bleiben dagegen leider allgemein; immer wieder fallen Begriffe wie „Ganzheitlichkeit“, „Herausforderungen“, „Partnerschaft“ etc. Dabei bleibt es meist.