Tunuscheit, Klaus D.Erste-Hilfe-Koffer für Projekte 33 Lösungen für die häufigsten Probleme

Das Budget ist zu knapp, Entscheidungen werden verschoben, Termine sind nicht zu schaffen - in diesem Buch findet der Leser die passenden Lösungen auf die 33 wichtigsten Projekt-Probleme.

2004, Zürich: Orell Füssli Verlag, 207 Seiten
ISBN-10: 3280050340
ISBN-13: 9783280050347
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Projektmanagement

Der erfahrene Projektmanagement-Experte Klaus D. Tumuscheit hat in diesem Buch sein Wissen und seine Erfahrung in 33 Erste-Hilfe-Werkzeuge übersetzt, die jedem Projektleiter aus kritischen Situationen heraus helfen sollen. Er meint im Vorwort, dass er damit alle wirklich wichtigen Probleme des Projektmanagements abdeckt: „Es gibt nur zirka 30 harte und häufige Projektprobleme. Beherrschen Sie diese, beherrschen Sie jedes Projekt.“

In der Tat wird jeder erfahrene Projektleiter alle angeführten Probleme aus eigener Erfahrung kennen. Und er wird als „erfahrener Hase“ auch die für ihn richtige Lösung gefunden haben. Insofern richtet sich das Buch eher an Neulinge in der Projektleiter-Rolle. Aber vielleicht findet auch der erfahrene Projektleiter noch die eine oder andere bessere Lösung in diesem Erste-Hilfe-Koffer.

Dieser ist so aufgebaut, dass Tumuscheit zunächst das Problem kurz benennt. Zum Beispiel: „Sie bekommen ein Projekt, aber nicht die Leute dafür.“ Dann nennt er die Erste Hilfe: „Holen Sie sich die Leute, indem Sie laufende Projekte neu priorisieren.“ Das klingt zunächst simpel, aber im folgenden erläutert er diese knappen Aussagen mit konkreten Beispielen, und er zeigt Wege auf, wie die Lösung umgesetzt werden kann.

Manchmal gibt es dabei erhebliche Hürden zu überwinden. Auch auf diese weist der Autor hin und zeigt, wie man auch sie meistert. Alles ist sehr praxisorientiert geschrieben und hilfreich für den, der die Möglichkeit hat, die Hilfe-Werkzeuge möglichst direkt umzusetzen. Hilfreich ist, dass Tumuscheit schon im Inhaltsverzeichnis immer vom konkreten Problem ausgeht. Das kennt jeder Projekt-Leiter:

• Die da oben wissen nicht, was sie wollen!
• Wir haben nicht genug Leute für noch ein Projekt!
• Wir haben nicht die richtigen Leute!
• Das Arbeitspaket hat Verspätung!
• Der Fachbereich hat das Falsche geliefert!
• ...

So arbeitet sich der Autor durch den gesamten Projekt-Alltag und zeigt, wie man ihn meistert.