Immer wieder wollen oder müssen Unternehmen Arbeitsplätze abbauen oder verlagern. Neben den rechtlichen Kriterien für die Auswahl der betroffenen Mitarbeiter spielen auch deren Kompetenzen, Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Einstellungen eine wichtige Rolle. Der Journalist, Manager und Trainer Jens-Uwe Meyer hat mit diesem Buch einen Ratgeber zusammengestellt, in dem der Leser eindrücklich lernt, wie er seine Position im Beruf sichert und sich unentbehrlich macht. Dafür sind zwei Faktoren besonders wichtig:
- Es gilt rechtzeitig zu erkennen, wann im Unternehmen eine Krise ansteht, wann Arbeitsplätze gefährdet sind und welche Folgen dies für den eigenen Bereich haben könnte. Dafür müssen die Sinne geschärft werden.
- Der voraussichtige Mitarbeiter weiß, wie groß sein Nutzwert für das Unternehmen und seine Abteilung ist und wie er diesen steigern kann, so dass er ein wertvoller Mitarbeiter ist.
Der Mitarbeiter sollte dabei seine Kompetenzen auch sichtbar machen und dem Chef verdeutlichen, wie wichtig er für ihn ist. Im ersten Schritt muss er dazu herausarbeiten, was er sagen will, wofür er mit seinem Profil stehen will. Dann muss er klären, wem gegenüber er Werbung für sich macht. Das muss nicht immer nur der eigene Chef sein (seine Position ist vielleicht auch gefährdet); auch andere Meinungsführer im Unternehmen oder die Leitung können wichtige Personen sein, die wissen sollen, wie gut man ist. Im dritten Schritt werden die Mittel und Wege der Werbung überlegt. Plumpes und ständiges Eigenlob vor allen und jedem kann auf die Dauer kontraproduktiv sein. Schließlich sollten die Chefs genauso angesprochen werden, wie sie es mögen. Das zu erkennen ist eine Schlüsselqualifikation bei der eigenen Jobsicherung.
Jens-Uwe Meyer beschreibt in diesem Buch eine Reihe weiterer wichtiger Kompetenzen der Jobsicherung. Das sind unter anderem:
- Lernen, Fehler zu überleben;
- den eigenen Chef zu überleben und
- Guerilla-Angriffe in der Abteilung abzuwehren.
Besonders schwierig ist es, schreibt der Autor, sich gegen Angriffe von Kollegen zur Wehr zu setzen doch umso wichtiger. Hier kann helfen, die Schwächen des Angreifers auszunutzen, dessen Umfeld zu zerstören, indem man deutlich macht, dass sich der Angriff nicht gegen einen selbst, sondern gegen das ganze Team richtet.
Solche Tipps und Tricks findet der Leser an vielen Stellen in diesem Buch. Er kann sich damit seine eigene Überlebensstrategie zusammenstellen und sie in die Tat umsetzen. Zahlreiche Beispiele erläutern, wie das im Einzelfall funktionieren kann. Allerdings hat das Buch hier eine Lücke: Oft bleibt man als Leser etwas ratlos mit der Frage zurück Wie mache ich das nun genau? Dennoch ist das Buch für jeden Mitarbeiter ein nützlicher bis unerlässlicher Ratgeber, um sich im Beruf wertvoll und für das Unternehmen unabkömmlich zu machen. Viel Erfolg!
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