Schmeisser, Wilhelm; Kantner, Alexander; Geburtig, Andrea; Schindler FalkoForschungs- und Technologie-Controlling Wie Unternehmen Innovationen operativ und strategisch steuern

Die Autoren befassen sich aus wissenschaftlicher Perspektive mit Fragen des Innovations- und FuE-Controllings. Wichtige Anknüpfungen sind: Kostenrechnung, Strategische Planung, Bilanzierung und Balanced Scorecard.

2006, Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 471 Seiten
ISBN-10: 3791023942
ISBN-13: 9783791023946
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Innovationsprozess, Kennzahlensystem, Technologie

Im internationalen Wettbewerb spielen Innovationen für Unternehmen eine herausragende Rolle. Sie sollen die Einzigartigkeit des Unternehmens herausstellen und immer wieder eine Unique Selling Proposition erzeugen. Dann stellt sich die Frage, wie Innovationen „planmäßig und in organisierter Weise als bestandserhaltende und entwicklungsfördernde Mittel eingesetzt werden können.“ So zitieren die vier Autoren dieses Buches Erwin Grochla und stecken damit den Zweck ihres Buches ab. Sie wollen Modelle und Methoden beschreiben, mit deren Hilfe sich Innovationsaktivitäten bewerten und ggf. sogar bilanzieren lassen.

Dazu erläutert das Autorenteam um den Universitäts-Professor Wilhelm Schmeisser zunächst die terminologischen Grundlagen. Hier geht es ihnen vor allem um den Begriff der Innovation. Im zweiten Abschnitt stellen eine Theorie des technologischen Fortschritts vor, die sie als ihren Bezugsrahmen für den Innovationsprozess und Ausgangspunkt für das Technologie-Controlling sehen.

Die folgenden Abschnitte befassen sich dann mit

• dem operativen FuE-Controlling aus kostenrechnerischer Perspektive: Hier wenden die Autoren die klassischen Kostenrechnungsverfahren auf FuE-Prozesse an. Sie analysieren Kostenarten und erläutern den Bezug zur Plankostenrechnung und Grenzplankostenrechnung.
• dem strategischen FuE-Controlling: Hier stützen sich die Autoren auf die Suchfeldanalyse von Müller-Stewens. Sie beschreiben, wie sich das Technologiemanagement in die strategische Planung eines Unternehmens einordnen lässt. Dann gehen sie auf spezifische Planungs- und Steuerungs-Methoden ein.
• der Bewertung von intangiblen Werten im Rahmen unterschiedlicher Bilanzierungs-Vorschriften (HGB, IAS, US-GAAP) sowie der Einordnung im Rahmen der Balanced Scorecard und der Balanced Scorecard Strategy Map. Die Autoren beschreiben zunächst den Begriff der intangiblen Werte und erläutern die Bedeutung von Human-, Informations- und Organisations-Kapital.

Sehr detailliert gehen die Autoren auf unterschiedliche Fragestellungen in diesen Bereichen ein. Ihnen geht es vor allem um die Beschreibung von Systematiken, die den Sachverhalt abbilden. Das kann auch eine sehr pragmatische Ebene erreichen: Unter anderem nennen sie die Belege, die für die FuE-Kostenrechnung von Bedeutung sind und im Rahmen des FuE-Projekt-Controllings gesammelt werden müssen.

Das Buch orientiert sich insbesondere an wissenschaftlichen Maßstäben und knüpft dementsprechend an Theorien und Modellen an, die es auf die eigenen Fragestellung anwendet um daraus wiederum ein eigenes Modell des Technologie-Controllings zu formulieren. Die Ausführungen werden durch eine Vielzahl von Fußnoten und Literaturverweisen begleitet, die das Lesen und Bearbeiten des Stoffes für den Praktiker erschweren. Diesem bietet es eine Vielzahl spannender Einsichten, wenn er gewillt ist, sich auf die differenzierte Thematik einzulassen und sie durchzuarbeiten.