Krüger, WolfgangFühren. Jetzt! Leadership in stürmischen Zeiten

In der Krise sind die Führungskräfte besonders gefordert. Dann zeigt sich, ob sie die wichtigen Werkzeuge der Führung und des Managements beherrschen. Nur wenn sie diese richtig kombiniert, zum richtigen Zeitpunkt und vor allem konsequent einsetzen, können sie die Krise sogar als Chance nutzen. Der Autor zeigt auf, welche Methoden und Werkzeuge dabei besonders wichtig sind.

Planegg/München: Haufe Verlag, 2009, 176 Seiten
ISBN-10: 3448100129
ISBN-13: 9783448100129
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Führungskompetenz, Krisenmanagement

Bei schönem Wetter, in guten Zeiten ist die Unternehmensführung keine besondere Kunst. Wie gut ein Manager, Geschäftsführer oder Vorstand ist, zeigt sich so richtig erst in schlechten Zeiten. Doch viele geraten dann in Panik und suchen ihre Rettung in Maßnahmen wie Personalabbau und Kostensenkung. Das meint der Unternehmensberater Wolfgang Krüger in diesem Buch. Er zeigt darin alternative Maßnahmen auf, die praktische Hilfe und Lösungen für Unternehmen sind, die sich in stürmischen Zeiten befinden.

Im Mittelpunkt stehen dabei die Führungskräfte. Auf ihr Können kommt es an, wie Krüger im zweiten Kapitel, nach einer kurzen Erläuterung des Phänomens Krise und Krisenmanagement, erklärt. Die Kunst besteht darin, Krisensignale schon rechtzeitig zu erkennen; dann, wenn der Handlungsspielraum noch groß genug ist. Die Stellhebel sind dabei die strategische Frühaufklärung und das Kostenmanagement.

Auch wenn Kosten gespart werden müssen, so dürfe dies nicht zu Lasten der Mitarbeitermotivation gehen. Im Gegenteil: Die Maßnahmen müssen gezielt und punktuell dort greifen, wo die Mitarbeiter sie als Ansporn erkennen, um gemeinsam aus der Krise zu finden. Die Werkzeuge, die Krüger dafür vorstellt, sind:

• Management-Monitor: Manager sollten sich selbst beobachten und ihr Krisenmanagement und Führungsqualität auf den Prüfstand stellen.
• Personalportfolio: Die Leistungsträger im Unternehmen kennen, mit den Problemfällen richtig umgehen und Mitarbeiterpotenziale entwickeln.
• Leistungsstabilität fördern: Den Mitarbeitern Sinn, Sicherheit und Status anbieten.
• Produktivitätsmanagement: Sich auf Kernaufgaben konzentrieren und Verschwendung und Ineffizienzen beseitigen.
• Teamcoaching: Die Zusammenarbeit in den Teams und deren Leistungsfähigkeit fördern und unterstützen.
• Chancenmanagement: Aufgaben und Ziele für alle analysieren und passend zuordnen.
• Flexible und variable Vergütung: Neue Entgelt-Modelle, die mehr Flexibilität und Leistungsanreize beinhalten, einführen.
• Flexible Arbeitszeiten: Die Arbeitszeiten der Mitarbeiter an den Bedarf anpassen und variable Arbeitszeitkonten einführen.
• Arbeitgebermarke: Auch in Krisenzeiten an der eigenen Marke als Arbeitgeber arbeiten und gutes Personal antizyklisch einstellen.

Krüger zeigt für alle diese Erfolgsbausteine auf, worin das Problem besteht und was konkret zu tun ist. Die einzelnen Methoden und Werkzeuge und seine Empfehlungen dazu sind im Allgemeinen bekannt; sie werden hier aber in einen neuen Zusammenhang gebracht und noch einmal vor dem Hintergrund des Krisenmanagements erläutert. Wer sich für die nächste Krise vorbereiten will, findet hier also durchaus einige praktische Anregungen, um seine Führungskompetenz auch sturmfest zu machen.