Groth, AlexanderFührungsstark in alle Richtungen 360-Grad-Leadership für das mittlere Management

Der Alltag einer Führungskraft im mittleren Management kann sehr stressig und belastend sein. Sie ist in alle Richtungen gefordert – gegenüber den eigenen Mitarbeitern, Kollegen aus anderen Abteilungen und den Chefs im Top-Management. Wie die Führungskraft mit diesen Gruppen geschickt und richtig umgeht, lernt der Leser auf anschauliche und nützliche Weise in diesem Buch. Und kann so einen guten Führungsstil und mehr Zufriedenheit im Beruf finden.

Frankfurt: Campus Verlag, 2010, 2., überarbeitete Auflage, 269 Seiten
ISBN-10: 3593392178
ISBN-13: 9783593392172
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Führungskompetenz, Führungsstil

Gerade das mittlere Management tut sich mit seinen Führungsaufgaben oft sehr schwer. Sie müssen das eigene Team oder die Abteilung so führen, dass die vorgegebenen Ziele erreicht werden und die Mitarbeiter bei Laune bleiben. Sie müssen sich gegen ihre Kollegen, die Leiter der anderen Abteilungen, behaupten und sie sind Ansprechpartner für das Top-Management. In dieser Sandwich-Position sind sie oft einem großen Druck ausgesetzt.

Zudem haben sie sich in vielen Fällen durch ihr Fach-Know-how ausgezeichnet und für die Führungsposition empfohlen. Doch das Führen von Mitarbeitern, Motivation, Kommunikation, Verhandlungsgeschick, konzeptionelles und strategisch Denken – das haben sie nicht immer gelernt. In diesem Buch können sie das nachholen. Alexander Groth ist ein Experte für Führung oder neudeutsch: Leadership. In diesem sehr hilfreichen Ratgeber vermittelt er allen Managern im Unternehmen die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für Führung. Er konzentriert sich auf die Aspekte, die im Arbeitsalltag einer Führungskraft immer wieder von Bedeutung sind und die ihr das Leben so schwer machen. Oft wird sie vom Arbeitspensum überwältigt, weil die Erwartungen gestiegen, die Leitungsspannen größer und die Aufgaben komplexer sind. Groth betrachtet diese Führungsproblematik aus vier Perspektiven:

1. Wie sich die Führungskraft selbst führt, wofür sie steht, was sie ausstrahlen sollte, wie sie ihre Stärken erkennt und einsetzt, wie sich selbst weiter entwickelt und wie sie mit sich selbst zufriedener wird.
2. Wie die Führungskraft die eigenen Mitarbeiter führt, wie sie motivieren kann, wie sie Prioritäten setzt, Aufgaben delegiert und die eigene Abteilungskultur pflegen kann.
3. Wie die Führungskraft mit Kollegen im mittleren Management zusammenarbeitet, wie sie sich gegen Angriffe wehren kann, wie sie Einfluss ausüben kann und wie sie das eigene Netzwerk pflegt.
4. Wie die Führungskraft die eigenen Vorgesetzten aus dem Top-Management führt, wie sie mit deren Ansprüchen und Anforderungen umgeht, wie sie sich unentbehrlich macht und wie sie mit besonders schwierigen Chefs umgeht.

Diese vier Perspektiven behandelt Groth ausführlich in den vier Kapiteln dieses Buches. Er zeigt die jeweiligen Problemsituationen auf, nennt Beispiele und gibt vor allem zahlreiche Tipps, wie man mit der Situation besser umgeht und wie eine konkrete Lösung aussehen kann. Groth arbeitet Schritt für Schritt die wichtigen Fälle ab. Im Buch sind diese oft als „Lösungen“ beschrieben.

Der direkte und unverblümte Schreibstil des Autors, seine vielen Beispiele aus der Praxis, seine direkte Ansprache des Lesers, die weitgehende Lösungsorientierung und die vielen Tipps und Tricks machen dieses Buch sehr lesenswert und zu einem hilfreichen Ratgeber. Thomas Plaßmann hat zahlreiche Illustrationen beigesteuert, die typische Managementsituationen in einem Bild sichtbar machen und die den Lesegenuss noch steigern. Übungen und kurze Zusammenfassungen am Ende des Buches erhöhen den Nutzwert.