Burmeister, Lars; Steinhilper, LeilaGescheiter Scheitern Eine Anleitung für Führungskräfte und Berater

Was erleben wir, wenn wir scheitern und wie sollen wir damit umgehen? In unserer erfolgsorientierten Gesellschaft redet keiner gerne über seine Misserfolge. Die Autoren von „Gescheiter scheitern“ machen gerade das zum Thema. Sie plädieren für einen Perspektivenwechsel und bieten dazu eine Anleitung.

Heidelberg: Carl-Auer Verlag, 2011, broschiert
ISBN-10: 3896708058
ISBN-13: 978389670805
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Krise, Lernen, Vertrauen

Was erleben wir, wenn wir scheitern? Wie geht die Gesellschaft mit Gescheiterten um? Wieso ist „Scheitern" ein Tabuthema? Für die Suche nach passenden Antworten fand sich eine interdisziplinäre Forschungsgruppe zusammen. Die Forscher werteten zwölf qualitative Tiefeninterview aus und berichten in „Gescheiter scheitern“ über ihre Erfahrungen.

Selbstanalyse und Analyse der Situation mit Kontext

Nachdem sich die Autoren über Herkunft, Bedeutung sowie gesellschaftlichen Kontext an das Thema „Scheitern" annähern, präsentieren sie die Ergebnisse aus der Analyse der Interviews. Sie folgern: Um gescheiter zu scheitern sollten Menschen Selbstanalyse und Analyse der Situation mit Kontext betreiben.
Wichtig sind demnach folgende Schritte:

1. Zwischen Person und Situation differenzieren: Was hätte ich ändern können, was nicht? Für welchen Bereich des Scheiterns bin ich verantwortlich?
2. Fähigkeiten und Grenzen kennen: Wo liegen meine Potenziale, Kompetenzen, Grenzen und blinde Flecken?
3. Aufrechte Haltung gegenüber dem Scheitern haben: Kann ich Scheitern als Weiterentwicklung sehen und akzeptieren?

Der Anspruch der Autoren ist, lebensnah und anekdotisch auf Muster und Logiken des Themas zu schauen. Wie gehen Menschen mit Scheitern um, welche Konsequenzen werden im Nachhinein daraus gezogen und welche Perspektiven entstehen daraus für das persönliche und berufliche Umfeld? Die Ausführungen basieren auf einer systemischen Haltung: Es werden Kontext, System, Wechselwirkungen und Funktionen betrachtet.

Wer sich entwickelt, scheitert auch. Die Absicht der Autoren ist nicht, Scheitern zum Erfolg zu verwandeln. Sie möchten ihren Lesern Strategien zeigen, wie sie nicht immer wieder alte und dumme Fehler wiederholen, sondern neue und intelligentere Fehler wagen.

Ein praxisorientiertes Buch mit konkreten Handlungsempfehlungen

Die Autoren stellen drei Konzepte für den Umgang mit dem Thema „Scheitern“ vor:

• Die Kunst des Scheiterns – Was hilft uns dabei?
  Ein Workshop zur Entwicklung einer persönlichen sowie unternehmensinternen Haltung oder Etablierung einer Kultur zum Thema „Scheitern“ für die Weiterentwicklung.
• Gescheiter Scheitern – Lernen aus Projekten, über die man nicht gerne spricht.
  Hier geht es um die Thematisierung gescheiterter Projekte, um systematisch aus Misserfolgen zu lernen.
• Gescheitert – Was machen wir aus der Krise?
  In diesem Workshop sollen sich die Teilnehmer mit dem eigenen Ich in Krisenzeiten auseinandersetzen.
• Ein Leitfaden zum Überbringen schlechter Nachrichten für Führungskräfte

Das Buch zeigt, dass es lohnenswert ist, sich Gedanken über das „Scheitern“ zu machen, geht es in der Gesellschaft doch meist um den Erfolg. Es bietet praktische Handlungsanleitungen zum klugen Umgang mit einem unliebsamen Thema. Wirklich Neues liefert „Gescheiter scheitern“ allerdings nicht. Der Umgang mit Fehlern, Vertrauen in Organisationen oder der Einfluss von Wahrnehmung ist ein alter Hut. Wie der Titel deutlich macht, eignet es sich vor allem für Berater und Führungskräfte, die das Thema „Scheitern“ aufgreifen möchten.