Hillebrecht, Steffen W.Grundkurs Personalberatung

Wer als Personalberater tätig sein will oder sein Wissen auf diesem Feld ausbauen möchte, erhält in diesem Buch fundierte Grundlagen und viele praktische Ratschläge

2005, Leonberg: Rosenberger Fachverlag, 202 Seiten
ISBN-10: 3931085503
ISBN-13: 9783931085506
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

Bestellen bei amazon.de

Schlagwort: Personalbeschaffung

Viele kennen Personalberatung besser unter dem Begriff des „Head-Hunting“. Steffen W. Hillebrecht beschreibt ausführlich, was ein Personalberater oder Head-Hunter alles tut bzw. was er können sollte. Sein Buch ist damit eine ideale Einführung für alle, die selbst als Personalberater aktiv sein wollen oder auch für solche, die deren Dienste in Anspruch nehmen wollen.

Personalberatung ist nicht nur die Suche nach geeigneten Personen für Führungspositionen und das Loseisen dieser Personen aus ihrem bisherigen Job. Es geht auch um Personalauswahl für Neueinsteiger oder um Personalentwicklung für High-Potentials oder andere wichtige Mitarbeiter in Unternehmen. Immer baut das Unternehmen auf die Erfahrung eines Personalberaters, der sich in der Branche und im jeweiligen Arbeitsumfeld auskennt und dem man vertrauen kann.

Dementsprechend beginnt Hillebrecht mit einigen Gedanken zum Selbstverständnis der Personalberater. Er beschreibt im ersten Kapitel die Dienstleistungen eines Personalberaters und gibt einen Überblick über die einzelnen Schritte eines typischen Beratungsauftrags. Diese werden dann in den folgenden Kapiteln vertieft:

1. Akquisition des Beratungsauftrags und Klärung des Auftrags: Hier spielt vor allem eine Rolle, dass das Auftragsziel klar formuliert wird. Es ist Grundlage für das Angebot, das der Personalberater dem Unternehmen als seinem Auftraggeber vorlegt. Für den Auftragnehmer ist dabei wichtig, dass die Kalkulation stimmt.
2. Beratung bei der Personalbeschaffung: Hierzu gehören die Stellenausschreibung, Kandidatensuche und die Aufbereitung der Suchergebnisse. Grundlage dafür sind die passenden Auswahlmethoden; das Einzelgespräch gehört dazu genauso wie das Assessment Center. Außerdem kann der Personalberater bei der Gestaltung von Gehalt und Verträgen unterstützen.
3. Beratung in der individuellen Personalentwicklung: Sie umfasst die Entwicklung und Gestaltung von Möglichkeiten zur Aus- und Weiterbildung. Auch das individuelle Coaching kann ein Element der Personalentwicklung sein.
4. Beratung in der Organisationsentwicklung: Der Personalberater kann auch bei der organisatorischen Einbindung einzelner Mitarbeiter helfen. Das betrifft dann zum Beispiel Fragen des Wissensmanagements, der Aufgabenzuordnung oder der Prozessgestaltung.
5. Ein besonderes Feld der Personalberatung ist das Outplacement. Nicht nur für die Betroffenen heikel, sondern auch für die Verantwortlichen von besonderer Bedeutung, weil man hier vieles falsch machen kann.
6. Personalberater helfen auch beim Interims-Management.
7. Je nach Art der Aufgabe und des Beratungsziels gibt es einen Beratungsabschluss. Im Allgemeinen ist dies ein Bericht über die durchgeführten Tätigkeiten.

Im letzten Kapitel nennt Hillebrecht noch einige nützliche Adressen und Quellen für weiterführende Informationen. Auch wenn das Buch recht sachlich und fachlich sehr fundiert daherkommt, so ist es doch ein sehr nützlicher Ratgeber zu diesem Thema. Dazu tragen auch die vielen Checklisten und konkreten Beispiele bei – zum Beispiel, wie ein Beratungsauftrag kalkuliert wird oder wie ein Assessment Center ablaufen kann.