Fink, Alexander; Siebe, AndreasHandbuch Zukunftsmanagement Werkzeuge der strategischen Planung und Früherkennung

Die Zukunfts- und Methoden-Experten stellen knapp 30 Instrumente der Zukunftsplanung vor. Zahlreiche Beispiele zeigen, wie diese in Unternehmen eingesetzt werden können.

2006, Frankfurt: Campus Verlag, 336 Seiten
ISBN-10: 3593378043
ISBN-13: 9783593378046
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

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Schlagwort: Zukunftsmanagement

Die Unternehmensberater Alexander Fink und Andreas Siebe sind ausgewiesene Experten des Szenario-Managements. Sie befassen sich seit vielen Jahren mit der Zukunft, natürlich vor allem der von Unternehmen. Doch geht es ihnen in diesem Buch nicht darum, ein Bild der nächsten zehn oder 20 Jahre zu zeichnen. Vielmehr stellen sie eine Reihe von praktikablen Instrumenten vor, mit denen sich solche Bilder zeichnen lassen. Damit liefern sie einen wertvollen Werkzeugkasten für die strategische und Zukunftsplanung von Unternehmen.

Im einzelnen befassen sie sich mit:

• Szenarios
• Visionen
• Trends
• Roadmaps
• Prognosen
• Planungen

Während Szenarios und Visionen Instrumente der langfristigen und strategischen Unternehmensplanung sind, dienen Trends und Roadmaps der mittelfristigen und taktischen sowie Prognosen und Planungen der kurzfristigen und operativen Planung. Einige Beispiele sind Strategy Maps, Issue-Management, Expertenbefragungen, Business-Pläne und viele mehr. Knapp 30 solcher Instrumente stellen Fink und Siebe vor.

Sie zeigen insbesondere, wie diese funktionieren. In allen Fällen liefern die Autoren zunächst Definitionen und Modellbeschreibungen. In vielen Fällen illustrieren sie dies an konkreten Beispielen, teilweise werden diese ausführlich erläutert. Ein Beispiel dafür ist das „House of Orientation“ von Bosch, das dem Unternehmen als Leitbild für die zukünftige Entwicklung dient.

Alle Ausführungen sind sehr fundiert und differenziert. Der Leser erhält Anregungen und Hinweise, wie er die Instrumente in seinem Unternehmen einsetzen kann. Gleichwohl: Das Buch ist ein Handbuch, kein Leitfaden. Es beinhaltet also keine „Schritt-für-Schritt“-Anleitungen, auch wenn zahlreiche Abbildungen und Schema-Grafiken zum Verständnis beitragen.

Wer für sein Unternehmen eine langfristige und zukunftsorientierte Planung betreiben will, kann sich mit diesem vorzüglichen Handbuch einen Überblick verschaffen und erkennen, welche der Instrumente für seine Fragestellungen geeignet ist.