Hauser, Eduard (Hrsg.)Human Power & Strategic Performance Strategisches Personalmanagement als Schlüssel zur größten Produktivitätsreserve

Das Buch bietet neue Einblicke in das strategische Personalmanagement. Unter anderem wird gezeigt, wie die Balanced Scorecard dafür eingesetzt werden kann.

2004, Hersching: Gellius-Verlag, 156 Seiten
ISBN-10: 3936179131
ISBN-13: 9783936179132
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Personalentwicklung

Seit Jahren wird beklagt, dass das Personalmanagement nicht den strategischen Stellenwert in den Unternehmen habe, der ihm eigentlich zukommen müsse; denn schließlich seien die Mitarbeiter in der Wissensgesellschaft die wertvollste Ressource eines jeden Unternehmens. Dennoch verhalten sich die Unternehmen nicht so. Und deshalb wird seit vielen Jahren dagegen angeschrieben, so auch von den Autoren dieses Buches, die der Herausgeber Eduard Hauser, Wirtschaftssoziologie und Unternehmensberater zusammengeführt hat.

In einem ersten Beitrag erläutert der Herausgeber, warum Personalmanagement strategisch ist und wie es dieser Bedeutung gerecht wird. Zentraler Punkt seiner Ausführungen ist, dass das Personalmanagement ein Schlüsselfaktor ist – und diesem Stellenwert auch gerecht werden muss -, wenn es um die Umsetzung von Strategien und Zielen im Unternehmen geht. Eine Methode, um dies zu erreichen, ist die Balanced Scorecard.

Darauf geht auch der Autor des zweiten Beitrags unmittelbar ein. Er beschreibt, wie die strategische Führung mit Scorecard-Systemen funktioniert. Dann folgen vier Beiträge, in denen die Autoren Beispiele für gelungenes strategisches Personalmanagement beschreiben:

• Beim Hersteller von Elektroprodukten, der Feller AG, spielen die Unternehmenskultur und die Unternehmenswerte eine besondere Rolle; daraus leitet sich der Umgang mit den Mitarbeitern bezüglich der Aspekte Zeitsouveränität, Lohngerechtigkeit, Wissensmanagement etc. ab.
• Sandra Zysset analysiert das Personalmanagement bei Deutsch-schweizerischen Gemeinden und ermittelt wichtige Erfolgsfaktoren.
• Guido Kriech beschreibt die Umsetzung der Unternehmensstrategie mit Unterstützung des Personalmanagements; seine wichtigen Faktoren sind Rekrutierung, Anreizsysteme und Zielvereinbarungen.
• Fritz Rohr und Urs Schneider schließlich erläutern ein Projekt zur Performance Development für Projektleiter in Kundenprojekten; sie beschreiben dabei ein spezifisches Qualifizierungsprogramm mit seinem Lehrplan.

Obwohl es bereits viele gute und weniger gute Bücher zum strategischen Personalmanagement gibt, kann dieses Buch durch seine konkreten Beispiele ein weiterer wertvoller Beitrag zu diesem Thema sein.