Heimbrock, Klaus JürgenHuman Resources Management Lehrbuchreihe: Dynamisches Unternehmen

Eine systematische Einführung in die wichtigen Aufgaben der Personalwirtschaft - von der Planung über die Beschaffung bis hin zur Entwicklung und Führung von Mitarbeitern und ihrem Einsatz im Unternehmen.

2005, Frechen: Datakontext-Fachverlag, 312 Seiten
ISBN-10: 3895773395
ISBN-13: 9783895773396
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 3 von 5 Punkten bewertet
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Klaus Jürgen Heimbrock lehrt an der Hochschule Merseburg und führt mit seiner Lehrbuchreihe „Dynamisches Management“ in wichtige Teilgebiete des Managements und der Betriebswirtschaftslehre ein. In diesem Buch stellt er die einzelnen Teilgebiete des Human Resources Management bzw. der Personalwirtschaft vor. Dazu gehören nach seiner Meinung:

  • Personal-Gewinnung
  • Personal-Betreuung
  • Personal-Planung
  • Personal-Wissen (Wissensmanagement und Kompetenzentwicklung)
  • Personal-Entwicklung
  • Personal-Führung

So lauten auch die Überschriften der Kapitel 2 bis 7 im Buch von Heimbrock. Davor steht ein Kapitel, das in das Thema einführt, wichtige Definitionen liefert, einen kurzen historischen Abriss bietet und zwei Ansätze vorstellt: den Michigan-Ansatz und den Harvard-Ansatz.

Heimbrock wählt mit seinem Buch einen akademischen Ansatz. Das heißt, es werden Theorien, Methoden und Modelle vorgestellt und auf akademische Literatur verwiesen. Das Buch hat einen umfangreichen Fußnoten-Apparat mit zahlreichen Literaturverweisen. Zahlreiche Abbildungen und Grafiken unterstreichen, wie wichtig dem Autor die Systematisierung seines Themas ist. Konkrete Beispiele aus der Praxis spielen keine Rolle.

Sicherlich können die vielfältigen Aspekte der Personalwirtschaft nur bedingt im Rahmen eines solchen Buches dargestellt werden; es gilt, eine Auswahl zu treffen. Von welchen Prinzipien sich Heimbrock dabei leiten ließ, bleibt leider im Dunkeln. So scheinen die Darstellungen allesamt korrekt zu sein, aber eben auch selektiv und willkürlich.

Gleichwohl bietet das Buch dem Laien einen ersten Einstieg; es vermittelt zwar kein „How-to“, aber durchaus ein „What“, sodass sich der Leser einen ersten Überblick verschaffen kann. Er sollte sich diesen aber erweitern durch spezifische Literatur, die ihn betrifft (etwa im Bereich Führung oder Wissensmanagement) oder durch praxisorientierte Leitfäden.


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