Bloemer, VeraInterim Management Top-Kräfte auf Zeit

Interim Manager kommen in ein Unternehmen, wenn es brennt oder wenn konkrete und schwierige Aufgaben zu bewältigen sind, die ein sehr spezifisches Know-how erfordern. Aus Sicht des Unternehmens muss man bei der Vorbereitung, Auswahl, Einarbeitung und Projektbearbeitung durch Interim Manager sehr zielgerichtet vorgehen, damit sich deren Einsatz lohnt. Die Autorin hat in diesem Ratgeber alle wichtigen Schritte dazu ausführlich erläutert.

Regensburg: Walhalla, 2008, 3., neu bearbeitete Auflage, 192 Seiten
ISBN-10: 3802932617
ISBN-13: 9783802932618
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet
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Nicht nur Zeitarbeit boomt, auch das Interim Management gewinnt an Bedeutung. Doch wenn Führungskräfte für einen beschränkten Zeitraum ins Unternehmen geholt werden, stehen andere Ziele und Aufgaben im Vordergrund. Bei Umstrukturierungen, Sanierungen, Überbrückung von Vakanzen, Unternehmensnachfolge oder Börsengang kann es effektiver und effizienter sein, einen Manager auf Zeit einzustellen. Denn er erkennt die Probleme eines Unternehmens oft klarer und steht in direkter Verantwortung gegenüber seinen Vorgesetzten oder den Eigentümern. Sie können sehr fokussiert auf eine Aufgabe und ein Ziel hin arbeiten. Das schreibt die Unternehmensberaterin Vera Bloemer in diesem Buch.

Zunächst begründet sie die Vorteile des Interim Managements und stellt einen internationalen Vergleich her. Sie beschreibt, in welchen Situationen Interim Manager einem Unternehmen besonders helfen können. Sehr konkret wird es, wenn es um das typische Anforderungsprofil geht. Die Manager auf Zeit sollen:

  • viel Berufserfahrung mitbringen,
  • umfangreiche Erfahrungen mit Projekten haben,
  • verschiedene Unternehmen kennen,
  • Branchenerfahrung mitbringen,
  • Führungspositionen in der Linie kennen,
  • analytische und konzeptionelle Fähigkeiten mitbringen,
  • umsetzungsstark sein,
  • viele soziale Kompetenzen haben
  • und vieles mehr.

Dabei habe sich das typische Profil eines Interim Managers in den letzten Jahren durchaus geändert. Es sind nicht mehr nur Männer, die nach einer Vorstandsposition kurz vor der Pensionierung noch in einem anderen Unternehmen einspringen. Vielmehr sind sehr unterschiedliche Profile gefragt.

In den weiteren Kapiteln erläutert Bloemer, wie passende Interim Manager gefunden werden können und wie sie eingesetzt werden. Meistens sind es konkrete Projekte, auf die sie angesetzt werden. Die typischen Schritte sind:

  • Vorbereitung im Unternehmen,
  • Informationsgespräch,
  • Vorbereitung des Einsatzes,
  • Einarbeitung,
  • Erarbeitung von Meilensteinen,
  • Abschluss des Auftrags.

Am Ende zeigt die Autorin auf, welche rechtlichen und versicherungstechnischen Aspekte beachtet werden müssen, wer Interim Manager vermittelt und wie man einer wird. Alle Ausführungen sind sehr praxisnah. Konkrete Checklisten helfen dabei, die notwendigen Maßnahmen rund um das Interim Management durchzuführen. Musterverträge und Adressen sind ebenfalls von hohem Nutzwert für den Leser. So ist das Buch in knapper und konkreter Form ein sehr hilfreicher Ratgeber für das Thema.


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