Als besonderer Aspekt einer systematisch verfolgten Lieferantenbewertung hat sich die Identifikation und Einschätzung von Risikopotenzialen herauskristallisiert. Dieser unternehmerischen Verantwortung muss der strategische Einkauf durch eine gezielte Vorgehensweise gerecht werden. Die nunmehr vorliegende vierte Auflage träft dieser Entwicklung Rechnung, indem Lieferantenmanagement zugleich als Risikomanagement verstanden wird. Denn wen man die Lieferantenbewertung dem Zufall überlässt, wird sie zu einem Risiko für das Unternehmen.
Ertragswirksame Vorteile ergeben sich wenn ein hoher Leistungsgrad erreicht und auf Dauer sichergestellt ist. Für Abnehmer zum Beispiel:
- Verringerung der Lagerhaltung und
- Direktlieferung der Teile in die Produktion.
Für Lieferanten unter anderem:
- Kosteneinsparung durch Fehlerverhütung und
- bessere Beschaffungsplanung durch längere Verträge.
Verschieden Verfahren zur Lieferantenbewertung werden vorgestellt. Anhand von zwei Fallstudien werden dem Leser die typischen Merkmale einer anwenderfreundlichen Umsetzung in der Praxis bewährter Verfahren nähergebracht. Die Autoren geben viele Beispiele unter anderem:
- Bewertungsregeln für die Terminzuverlässigkeit
- Konsequenzen aus der Klassifizierung von Lieferanten
- Problematik kompensatorischer Effekte – Festlegung von Mindestmengen
Diese praxisorientierte Werk ist ausführlich und gut strukturiert aufgebaut. Es ist durch mehrere Checklisten sowie zahlreiche Abbildungen ein empfehlenswertes Fachbuch. Was dem Buch noch fehlt, wäre eine CD-ROM mit den Checklisten und Vorlagen, denn diese muss man sich entweder heraus kopieren oder direkt im Buch ausfüllen, vorausgesetzt man möchte sie nutzen.
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