Dobiéy, Dirk; Wargin, John J.Management of Change Kontinuierlicher Wandel in der digitalen Ökonomie

Führungskräfte und Mitarbeiter etablieren neue Verhaltensweisen und Wertsysteme, die von der "New Economy" geprägt sind. In diesem Buch erfahren Sie, welche Faktoren für die "neue Art der Organisation" prägend sind.

2001, Bonn: Galileo Press, 220 Seiten
ISBN-10: 3898421228
ISBN-13: 9783898421225
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Change Management, Geschäftsmodell, Innovationsstrategie

Zwei Unternehmensberater bei Hewlett-Packard Consulting, Dirk Dobiéy und John Wargin, zeigen uns, wie man im Internetzeitalter am besten sein Unternehmen überdenken sollte, wenn man Veränderungen initiieren will. Nach Erkenntnissen ihrer Studie soll der Erfolg von Firmen zum Großteil von deren Fähigkeit abhängen, innovative Veränderungen durchzuführen. Für erfolgreiches Veränderungsmanagement muss man zunächst die Parameter entdecken, die konstant bleiben müssen. Das ist von Firma zu Firma immer sehr unterschiedlich. So gibt es eine Fülle von Einstellungen, die nach individueller Lage einer Firma beurteilt und ausgewählt werden müssen. Dann wird deutlich, welches die Stellschrauben für Veränderungen sind.

Das Buch „Management of Change“ gibt nicht eine „How-to“-Anleitung mit konkreten Hinweisen und Tipps, wie Sie das eigene Unternehmen restrukturieren. Stattdessen eröffnet es dem Leser gestalterische Optionen, eigene Perspektiven für die Zukunft zu gewinnen.

Einige besondere Merkmale des modernen Unternehmens unter dem Aspekt Veränderungsmanagement sind:

• Allgemeinkenntnisse von Arbeitnehmern vertiefen
• Verantwortungen in Organisationsstrukturen zunehmend vertikal und horizontal überlappen lassen
• Mitarbeiter auf ein lebenslanges Lernen einstellen
• das Unternehmen aufteilen
• mehr Verantwortung und Entscheidungen auf unteren Stufen der Hierarchie ansiedeln

Dobiéy und Wargin präsentieren dazu interessante Thesen und Organisationsmodelle. Zusätzlich erläutert das Buch die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern in der modernen Arbeitswelt des elektronischen Datenverkehrs und ihrer Umwelt im Unternehmen. Es zeigt deutlich die Trends der Unternehmen in Richtung Weiterbildung von Arbeitnehmern, der Vermischung von Privat- und Berufsleben, sowie emotionaler Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern der Organisation. Das wird vor allem in dem Abschnitt diskutiert, wo auf die heutige Arbeitskultur als einer Verschmelzung zwischen Arbeits- und Privatleben eingegangen wird. Ebenso wird in diesem Rahmen die evolutionäre Entwicklung heutiger Unternehmen bezüglich praktischer Kulturen besprochen.

Firmen mit hohem Veränderungsmanagement beinhalten oft eine

• produktorientierte Innovationskultur (praktische Teamarbeit zur Entwicklung von Ideen und deren Umsetzung),
• praxisbezogene Wissenskultur (Vernetzung von Mitarbeitern und gemeinsamer Erfahrungsaustausch), sowie
• konstruktive Konfliktkultur (Einrichtung zur Beilegung von Konflikten im Veränderungsmanagement, die durch neu überschneidende Kompetenzen entstehen).

Managementfähigkeiten werden deshalb in diesem Rahmen nicht mehr nur von den oberen Leitern, sondern auch von den mittleren Angestellten benötigt. In der multimedialen Kommunikationswelt wird Vielseitigkeit erforderlich. Der Rahmen dafür muss mit der Balancierung von Managementtechniken abgesteckt werden.

Im Management of Change fehlt leider oft ein konkreter Praxisbezug, der analytisch darstellt, wie effektives Veränderungsmanagement vor sich geht und welche Erfolge damit erzielt werden können. Dennoch ist das Buch ein guter Einstieg für die Entwicklung einer breiten Perspektive über die allgemeine Praxis des Veränderungsmanagement. Denn es bietet einen Überblick über alle Themen und bietet dem Leser am Ende jedes Kapitels auch eine Checkbox. Mit diesen Hilfsmitteln kann er in seinem Organisationsumfeld eigene Analysen anstellen. Außerdem dient das Buch auch als eine gute Einführung in die Logik der kulturellen Entwicklung von Firmen. Das Bucht lässt sich am einfachsten lesen, wenn man nach der Einleitung mit dem letzten Kapitel beginnt und sich nach vorne Kapitelweise durcharbeitet.