Schwab, Adolf J.Managementwissen für Ingenieure Führung, Organisation, Existenzgründung

Das Buch bietet allen an Managementwissen interessierten Lesern einen sehr strukturierten und fokussierten Überblick - ein guter Einstieg in dieses weite Themenfeld aus der Sicht eines erfahrenen Ingenieurs.

2004, Berlin et al.: Springer-Verlag, 3. neubearbeitete Auflage, 487 Seiten
ISBN-10: 354044372X
ISBN-13: 9783540443728
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Geschäftsplan, Unternehmensgründung

Der emeritierte Professor für Elektrotechnik, Adolf J. Schwab hat in diesem Buch wichtiges Managementwissen für Ingenieure zusammen gefasst. Dies ist insofern verdienstvoll, als viele Ingenieure sich während des Studiums kaum, im Arbeitsleben dann aber sehr oft mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und mit Problemen des Managens auseinander setzen müssen. Schwab will damit zur „Überwindung des Kulturschocks“ beitragen. Einen solchen machen wohl viele Ingenieure nach ihrem Einstieg ins Berufsleben durch.

Es ist erstaunlich, wie es dem Autor gelingt, ein so breites Spektrum an Themen auf „nur“ 440 Seiten unterzubringen. Vor allem kommt ihm dabei das strukturierte Denken zu Gute, das den Ingenieur im allgemeinen ja auszeichnet. Dennoch muss es zu Lasten der Tiefe gehen. So bleibt für das wichtige Thema „Mitarbeiterführung“ gerade einmal eine Seite.

Dort findet der Leser dann denn Rat:

„Die Mitarbeiterführung beginnt mit der Einweisung eines Mitarbeiters in seine Aufgabe an Hand einer schriftlichen Stellen- bzw. Funktionsbeschreibung sowie der Vereinbarung von Planzielen (Ergebnissen), die zu einem bestimmten Zeitpunkt vorliegen müssen. Sie setzt sich fort in regelmäßigem Informationsaustausch und der Erteilung von Anweisungen, die den Mitarbeiter fordern, aber nicht überfordern.“

Für den in Mitarbeiterführung erfahrenen Manager scheint dies recht trivial zu sein. Aber in der Praxis trifft dies einen wichtigen Punkt: Schon am ersten Tag werden die Mitarbeiter nicht richtig eingewiesen und auch danach spricht der Vorgesetzte viel zu wenig mit seinen Mitarbeitern. Verknüpft man diese Aussage dann noch mit den Aussagen Schwabs zu den Tugenden einer Führungskraft einige Seiten zuvor, hat man ein einfaches, aber klares und wohl auch zutreffendes Bild zur Mitarbeiterführung.

In diesem Stil behandelt Schwab alle zentralen Aspekte des Managements:

• Rechtsform von Unternehmen
• Organisationsformen
• Steuern (Umgang mit dem Finanzamt!)
• Finanzen (Kosten- und Leistungsrechnung, Unternehmensbewertung)
• Planung, Steuerung und Kontrolle
• Projektmanagement
• Vertragsgestaltung
• Marketing
• Total Quality Management
• Forschungs- und Patentmanagement
• Informationsmanagement
• Personal- und Change Management
• Sanierung
• Optimierung von Prozessen
• allgemeine Managementmethoden
• Existenzgründung

Besonders verdienstvoll ist, dass Autor und Verlag mit dieser dritten Auflage auch neue Entwicklungen der Betriebswirtschaft aufgegriffen und dargestellt haben. Dazu zählen beispielsweise Themen wie Basel II, Risikomanagement, E-Business, Balanced Scorecard etc. Schwab beschreibt seine Themen nicht nur aus der Sichtweise des Professors und Wissenschaftlers, sondern auch als selbständiger Unternehmer und Leiter des Forschungsbereichs eines großen Konzerns. So fließen viele praktische Erfahrungen ein, die im Kapitel „Murphy’s Law“ noch einmal auf den Punkt gebracht werden.

So ist diese Buch ein idealer Einstieg für alle, die sich einen Überblick über das Managementwissen verschaffen wollen – auch für Unternehmensgründer mit technischem Hintergrund. Sie werden damit allein wahrscheinlich keine guten Manager, aber sie werden zum anerkannten Gesprächspartner.