Schwab, Adolf J.Managementwissen Know-how für Berufseinstieg und Existenzgründung

Wer ins Berufsleben einsteigt, sollte wissen, was für sein Unternehmen wichtig ist. Er sollte verstehen, welche Fragestellungen seine Vorgesetzten beschäftigen, um sein eigenes Handeln daran auszurichten. Mit diesem Lehrbuch verschafft sich der Einsteiger einen Überblick über das klassische Managementwissen. Der Autor vermittelt kompetent und verständlich die einzelnen Themen, blendet aber einige wichtige auch aus.

Heidelberg: Springer Verlag, 2010, 344 + XII Seiten
ISBN-10: 3642044875
ISBN-13: 9783642044878
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 3 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Berufsausbildung, Unternehmensgründung

Personalverantwortliche beklagen oft, dass Berufseinsteiger zu wenig Wissen über die Wirtschaft im Allgemeinen und über das Geschehen in den Unternehmen im Besonderen mitbringen. Es fehle an Managementwissen und fachübergreifendem Wissen. Nun wird zwar nicht jeder direkt nach Schule oder Studium eine Managementposition einnehmen, aber es ist sicherlich für jeden hilfreich, Einblick und Verständnis mitzubringen, was ihre Vorgesetzten und Kollegen so alles bewegt.

Der emeritierte Universitätsprofessor und Elektrotechniker Adolf J. Schwab hat deshalb dieses Fachbuch geschrieben, um vor allem Ingenieuren, Freiberuflern, Ärzten und Rechtsanwälten den Einstieg in den Beruf oder die Selbstständigkeit zu erleichtern. Gerade mit seinem technischen Hintergrund und seiner Erfahrung aus Unternehmen will er das vermitteln, was an betriebswirtschaftlichem Wissen und an Management-Know-how wirklich wichtig ist. Das ist aus seiner Sicht:

• die Organisation eines Unternehmens
• seine Rechtsform
• Steuern
• Rechnungslegung mit Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
• Analyse von Jahresabschlüssen
• Kosten- und Erlösrechnung
• Bewertung von Unternehmen
• Finanzierung
• Planung, Steuerung und Controlling
• Projektmanagement
• Vertragsgestaltung
• Qualitätsmanagement

Sehr knapp werden zudem die Funktionen Marketing und Personalmanagement behandelt. Interessant ist Schwabs Aussage, dass Marketing sehr große Überschneidungsbereiche mit dem Total Quality Management habe. Und das Personalmanagement werde von der Personalabteilung übernommen. Solange der Leser selbst keine Personalverantwortung trägt, mag das ausreichen. Dennoch ist es schade, dass zumindest arbeitsrechtliche Aspekte sowie das weite Feld der Personalführung fehlen. Dabei sind es doch gerade die Themen aus diesen Bereichen, die zu den Kernaufgaben eines jeden Managers gehören.

In seinem vorletzten Kapitel erläutert Schwab noch einige allgemeine Managementtechniken wie die SWOT-Analyse oder Präsentationstechniken; leider fehlt das wichtige Thema „Besprechungen organisieren“. Am Ende schließlich gibt es noch ein paar spezielle Tipps für die Unternehmensgründung.

Das Buch ist wie ein Lehrbuch aufgebaut und geschrieben. Es gibt einen aktuellen Überblick über viele (nicht alle) wichtigen Themen, mit denen sich angehende Manager auskennen sollten. Aufgrund der Breite und des eingeschränkten Raumes kann es an einigen Stellen nicht sehr in die Tiefe gehen. Da muss sich der Leser weitere Fachliteratur aneignen. Schwab gelingt es, das allgemeine Fachwissen so zu präsentieren und zu kommentieren, dass der Leser erkennen kann, welche Bedeutung es in der Praxis hat. So weist er beispielsweise darauf hin, dass viele Methoden zur Investitionsrechnung in der Praxis dann obsolet sind, wenn es um die strategische Bedeutung geht. Solche Hinweise fehlen in den meisten Lehrbüchern, erhöhen für dieses aber die Praxisrelevanz.

Hinweis: Wer Schwabs Buch "Managementwissen für Ingenieure" bereits gelesen hat, erkennt, dass er hier die Inhalte recycelt hat.