Financial Times (Hrsg.)Mastering Strategie Das gesammelte Know-how der weltweit führenden Business-Schools

Vor einem Jahr erschienen in der Financal Times Deutschland mehrere Beiträge zum Thema Strategie und Management. Diese sind nun in diesem dicken Buch zusammengeführt.

2001, München: Financial Times Prentice Hall, 556 Seiten
ISBN-10: 3827270588
ISBN-13: 9783827270580
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

Bestellen bei amazon.de

Schlagworte: Strategieentwicklung, Strategieumsetzung

Die Financial Times hat 65 renommierte Wissenschaftler zusammengeführt, um das „strategische Wissen“ vor dem Leser auszubreiten. Heraus gekommen ist ein dickes Buch mit vielen anregenden Ansichten, Gedanken und Modellen. Es will helfen, das strategische Denken beim Leser zu fördern.

Über Strategien wird viel geredet, sie gelten als ein Kernelement des Managens: Eine Strategie aushecken, eine Strategie planen, eine Strategie haben – im Wettbewerb der Unternehmen scheint dies unerlässlich. Wie Bolko von Öttinger in seinem Vorwort meint: Strategien richten sich immer gegen Wettbewerber. Es heißt, in ein komplexes System einzugreifen und dadurch den Wandel im Gleichgewicht des Systems herbei zu führen. Wie das gehen kann, erfährt man in den vielen Einzelbeiträgen dieses Buches.

Sie sind in 15 Kapitel zusammengefasst und werden von einer Einleitung und einem Ausblick umrahmt. Nach einem „Rückblick“ auf Geschichte und Grundlagen der Strategie, wird sie in Beziehung zu zentralen Elementen des wirtschaftlichen Geschehens gesetzt. Das sind: Mikroökonomie, Umfeld, Globalisierung, Unternehmenskulturen, Technologie, Übernahmen und Fusionen, Shareholder Value und Corporate Governance, Risikomanagement, Führung, Menschen, Sektoren, Allianzen, Wissen sowie Produktion.

Besonders interessant, ist der Beitrag von Henry Mintzberg, BruceAhlstrand und Joseph Lampel, die zehn Konzepte des Strategischen Denkens unterscheiden. Diese haben sich im Laufe der letzten Jahrzehnte entwickelt, bauen aufeinander auf, unterscheiden sich aber teilweise auch grundlegend. Stellen die einen Ansätze das ingenieurmäßige Planen in den Vordergrund, geht es bei den anderen um Kultur und Macht.

Jeder Beitrag stellt einen Aspekt der Strategie in seinen Mittelpunkt. So geht es beispielsweise darum, wie man

• im Preiswettbewerb erfolgreich agiert,
• nach einer Verschlankung wieder wächst,
• seine Forschung und Entwicklung organisiert,
• als Sieger im Wettbewerb (fast) alle Marktanteile einheimst,
• Übernahmen verhindert oder
• eine Übernahme doch erfolgreich macht,
• sich mit Hilfe von Szenarien ein Bild von der Zukunft macht,
• Mitarbeiter wie ein Revolutionär führt,
• Emotionen im Unternehmen einsetzt,
• erfolgreich Allianzen schmiedet,
• den Wandel initiiert und bewältigt.

Um nur einige Beispiele zu nennen.

Das Buch ist gut aufbereitet, es gibt zu jedem Beitrag einen vorangestellten Abstract, sodass man sich vorab informieren kann. Dann folgen 5 bis 10 Seiten konzentrierten Wissens. Wer Zeit und Neugierde mitbringt, kann in dem Buch lange stöbern und immer wieder Neues entdecken. Mehr bietet es aber auch nicht. Durch die Kürze der Beiträge wird vieles nur angerissen oder bleibt oberflächlich. Bis auf wenige Ausnahmen bleibt die Darstellung auch sehr akademisch. Als Leser muss man abwägen: Hin und wieder ein anregender oder gar brillanter Gedanke oder lebendige und praxisnahe Beispiele.