Binder, Peter M.Mergers & Acquisitions in der Praxis

Das Buch bietet einen hilfreichen und spannenden Einstieg in das Geschäft rund um Mergers & Acquisitions. Der Autor vermittelt die wesentlichen Erfolgsfaktoren und ihre strategische Bedeutung.

2006, Zürich: Orell Füssli Verlag, 188 Seiten
ISBN-10: 3280051797
ISBN-13: 9783280051795
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet
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Kaum ein Thema findet in den Wirtschaftsmedien mehr Interesse als das Zusammengehen von Unternehmen. Das kann in Form einer gleichberechtigten Verbindung erfolgen oder in Form einer freundlichen oder unfreundlichen Übernahme, also dem Kauf eines Unternehmens. Meist sind es dabei die Global Player, die einen Wettbewerber übernehmen und dazu die Aktienmehrheit gewinnen müssen.

Auch für kleine und mittelständische Unternehmen kann ein Merger oder die Akquisition eines anderen Unternehmens Vorteile bringen. In jedem Fall ist es von besonderer Bedeutung, dass ein solches Ereignis richtig vorbereitet und durchgeführt wird. Der Experte für Mergers & Acquisitions, Peter M. Binder, beschreibt in diesem Buch, was die wesentlichen Erfolgsfaktoren in diesem Prozess sind und wie sie gestaltet werden können.

Dazu erläutert er zunächst, was Mergers & Acquisitions im Kern bedeutet, welche Vor- und Nachteile sich für den Käufer und Verkäufer eines Unternehmens ergeben können. Daraus leiten sich die jeweiligen Ziele ab, warum ein solcher Prozess gestartet wird. Das sind in der Praxis sehr unterschiedliche: Suche nach einer Nachfolge, Rettung aus der Insolvenz, Wachstum ermöglichen, Gewinn aus dem Verkauf erlösen.

Der Prozess des Merger & Acquisition lässt sich in folgende Phasen unterteilen:

  • Vorbereitungsphase mit der Analyse der vorliegenden Informationen,
  • Kontaktierungsphase, in der das Interesse bekundet und weitere Informationen eingeholt und bewertet werden,
  • Schlussverhandlungen bis zur Unterzeichnung der Verträge,
  • die Zeit danach.

Der Autor liefert für diese Phasen keine ausführliche Beschreibung, sondern nennt nur ihre Bedeutung und die wichtigsten Elemente. Das fördert beim Leser das Know-what, aber weniger das Know-how. Allerdings veranschaulichen zahlreiche Beispiele, worum es bei den einzelnen Schritten geht. Diese fördern im besonderen Maße das Verständnis. Außerdem werden in einem eigenständigen Teil des Buches die wichtigsten Elemente noch ausführlicher erläutert. Das sind:

  • die Rolle eines externen Beraters,
  • die Due Dilligence,
  • Bewertungsfragen,
  • der Management Buy Out,
  • Transaktionen mit Private-Equity-Gesellchaften,
  • Verkauf von Unternehmen in Krisenzeiten.

Peter M. Binder will mit diesem Buch keinen Leitfaden für alle Fragestellungen rund um den Merger & Acquisition-Prozess geben; dafür ist dieses Thema viel zu komplex. In der Praxis werden wohl immer Experten dafür herangezogen. Gerade deshalb ist es wichtig, dass Käufer und Verkäufer die wichtigsten und erfolgskritischen Elemente in diesem Prozess kennen und einschätzen können. Genau dies liefert der Autor auf der Grundlage seiner großen Erfahrung. So lebt das Buch von den vielen Tipps und Hinweisen für die strategische Vorgehensweise bei einen Zusammenschluss oder Unternehmenskauf.


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