Hagemann, GiselaMethodenhandbuch Unternehmensentwicklung Ist-Situation analysieren, Strategie entwickeln, Marke positionieren

In diesem Buch wird Methodenwissen für die Unternehmensentwicklung und Organisationsentwicklung vermittelt. Ausgewählte Werkzeuge werden vorgestellt und eine Fülle von Fragen soll helfen, die aktuelle Situation des Unternehmens zu klären und Lösungen zu entwickeln, mit denen die Wettbewerbsposition verbessert wird.

Wiesbaden: Gabler Verlag, 2009, 2., überarbeitete Auflage, 207 Seiten
ISBN-10: 3834914495
ISBN-13: 9783834914491
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Geschäftsplan, Organisationsentwicklung

Veränderung und Innovation sind Aufgaben, denen sich jedes Unternehmen ständig stellen muss. Das sagt die Managementberaterin Gisela Hagemann in ihrem Buch und gibt damit einen praktischen Leitfaden an die Hand, mit dem sich Unternehmen jederzeit an veränderte Rahmenbedingungen anpassen und eigene Strategien entwickeln und umsetzen können. Die Kernfragen, die sie jeweils in einem eigenen Kapitel behandelt, sind:

• Wie gewinnen wir neue Kunden und wie können wir die eigene Marke neu positionieren?
• Wo kommen wir her und wo stehen wir aktuell?
• Wo wollen wir hin und was sind unsere Leitbilder, Ziele und Strategien?
• Wie gehen wir miteinander um und wie schaffen wir eine kreative Unternehmenskultur?
• Wie erreichen wir gemeinsam unsere Ziele und wie wird die Team- und Projektarbeit organisiert?

Auf diese Fragen gibt Hagemann klare und pragmatische Antworten. Insbesondere stellt sie Methoden und Instrumente vor, mit deren Hilfe die Unternehmen ihre individuellen und tragfähigen Antworten darauf selbst entwickeln können. So ist dieses Buch weniger ein Lehrbuch, als vielmehr ein Werkzeugkasten für die praktische Anwendung. Mit einer Fülle von Fragen will die Autorin den Leser durch das jeweilige Thema führen. Wenn er diese aufgreift und bearbeitet, entwickelt er sein Unternehmen in Richtung Erfolg.

Hagemann geht sehr selektiv vor und greift aus der Fülle der Methoden und Werkzeuge, die in Wissenschaft und Praxis entwickelt wurden, nur einige wenige heraus. Für den Leser ist es allerdings schwierig, seine Lösungen und Antworten in ein gesamtes Ganzes einzuordnen. Er bekommt keine Hilfe, wie er die Situation bewerten soll und welche konkreten Aktionen er anstoßen muss – um zu besseren Lösungen für sein Unternehmen zu kommen. Die Antworten auf die drängende Frage des Warum? bleibt die Autorin an vielen Stellen schuldig.

Dennoch ist das Buch als Leitfaden sehr hilfreich. Seine Stärke liegt in der guten Darstellung wichtiger Werkzeuge für die Unternehmensentwicklung. So lernt der Leser unter anderem, wie

• Visionen und Leitbilder entwickelt werden,
• Zukunftskonferenzen geplant und durchgeführt werden,
• Ziele definiert werden,
• die administrative Wertanalyse zur Kostensenkung eingesetzt wird,
• Konfliktsituationen aufgelöst werden können,
• Besprechungen effizient durchgeführt werden,
• Mindmapping funktioniert und
• Teamarbeit organisiert werden kann.

Der Leser kann mit diesem Buch praktische Konzepte für die Unternehmensentwicklung erarbeiten. Unternehmen können damit ihre Wettbewerbsposition verbessern.