Lippmann, Herbert; Orth, AnetteMit Produktmanagement Marktchancen nutzen Ein Praxisratgeber für den Mittelstand

Die Produktmanagement-Organisation kann helfen, die Marktorientierung eines Unternehmens in der Alltagspraxis zu fördern und den Kontakt mit dem Kunden zu intensivieren. In diesem Buch lernt der Leser, welche Aufgaben der wichtige Produktmanager hat und wie er sich in die Organisation einbinden lässt.

Sternenfells: Verlag Wissenschaft und Praxis, 2008, 9., überarbeitete und erweiterte Auflage
ISBN-10: 3896734741
ISBN-13: 9783896734747
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Ablauforganisation

Produktmanager sind in vielen Unternehmen zu einem wichtigen organisatorischen Elemente geworden. Sie besetzen die Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und seinen Kunden. Und sie tragen dabei große Verantwortung – nicht zuletzt dafür, dass Absatz und Profit die Erwartungen erfüllen. Die beiden Unternehmensberater und Produktmanagementexperten Herbert Lippmann und Anette Orth gehen in diesem Buch sogar soweit, von einer Produktmanager-Organisation zu sprechen. Und sie erläutern ausführlich, was sie damit meinen.

Ihr Ziel dabei ist, Führungskräften in kleinen und mittelständischen Unternehmen, diese Organisationsform und ihre Potenziale aufzuzeigen und die besondere Bedeutung der Produktmanager für den Unternehmenserfolg herauszustellen. Sie zeigen auf, was die Aufgaben und Arbeitsweisen des Produktmanagers sind. Besonderes Augenmerk legen sie dabei auf die Integration dieser Stelle in das bestehende Unternehmen und auf die Schnittstellen, die dabei wichtig sind. So sollen der Unternehmer und seine Führungskräfte eine Produktmanagement-Organisation aufbauen und optimieren können.

Produktmanager bewegen sich zwischen Kunde, Marketing und Entwicklungsabteilung eines Unternehmens. Sie haben gerade in Konsumgüter herstellenden Unternehmen eine große Bedeutung gewonnen. Doch auch Investitionsgüterhersteller können davon profitieren, denn im Vordergrund steht die Marktorientierung eines Unternehmens. Um die Potenziale in dieser Branche sichtbar zu machen, gehen die Autoren auf folgende Fragen ein:

• Unter welchen Bedingungen ist Produktmanagement für ein Unternehmen sinnvoll?
• Wie baut man eine Produktmanagement-Organisation auf?
• Wie kann der Produktmanager seine Marketing-Aufgaben erfolgreich bewältigen?
• Welches Verhalten kennzeichnet erfolgreiche Produktmanager?
• Wie wird eine Produktmanagement-Organisation erfolgreich geführt?

Diese Fragen werden Schritt für Schritt behandelt und beantwortet. Grundlage dafür sind eine Fülle von Checklisten, Formulare und Arbeitsvorlagen, die dem Leser bei der Umsetzung helfen. Die Autoren konzentrieren sich dabei auf die zentralen Sachverhalte. Sie schreiben fokussiert und lösungsorientiert. Ablaufpläne und Strukturgrafiken helfen dabei, die Zusammenhänge schnell zu verstehen. Vereinzelt sollen Studien und Zahlen Aussagen untermauern. Immer erkennt man das große Know-how der Autoren in diesem Themenfeld. Sie können den Stoff sehr strukturiert vorstellen, beschränken sich auf das Wesentliche und geben dennoch eine Fülle von Tipps und Handlungsanleitungen. Das thematische Spektrum reicht sehr weit von der Vermittlung relevanten Marketingwissens bis hin zur Analyse zwischenmenschlicher Beziehungen – etwa mithilfe der Transaktionsanalyse.