Sure, MatthiasModerne Controlling-Instrumente Bewährte Konzepte für das operative und strategische Controlling

Das Buch führt in wichtige moderne Controlling-Instrumente ein wie zum Beispiel die Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard oder Beyond Budgeting. Wer hier Orientierung sucht, kann sich in diesen ausführlichen Erläuterungen einlesen und mehr über die jeweiligen Hintergründe, Methoden und Anwendungsmöglichkeiten erfahren. Das Buch ist dabei mehr als Lehrbuch, denn als Ratgeber für die Praxis angelegt.

München: Vahlen Verlag, 2009, 288 + XVIII Seiten
ISBN-10: 3800636166
ISBN-13: 9783800636167
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Balanced Scorecard, Budgetplanung, IT-Controlling, Kennzahlensystem, Prozessmanagement, Working Capital Management

Gerade weil das Controlling für die Unternehmen und für das Management eine so große Bedeutung hat, entwickeln Wissenschaftler und Berater immer wieder neue Modelle, Instrumente und Kennzahlensysteme, die für den Praktiker wichtig sein sollen. Diesem fällt es dann oft schwer, sich in dieser Vielfalt zurechtzufinden. Nun hat der Unternehmensberater Matthias Sure einige wichtige Methoden und Instrumente herausgegriffen, die seiner Meinung nach in der Praxis eine große Bedeutung gewonnen haben – gerade weil sie sich als wichtig und als praktikabel erwiesen haben.

Diese stellt er in diesem Buch vor. Alle, die sich mit Controlling befassen oder auf entsprechende Kennzahlen angewiesen sind, finden hier ausgewählte und wichtige Instrumente für ihre Planungs- und Steuerungsaufgaben. Das Besondere an diesem Buch ist, dass Sure sich auf aktuelle Anwendungsbereiche konzentriert und damit vom Zweck der Controlling-Instrumente her denkt und schreibt. Dem entsprechend ist sein Buch gegliedert in die folgenden Anwendungsbereiche:

• Prozessmanagement und Prozesskostenrechnung,
• Working Capital Management,
• Outsourcing,
• Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard,
• Beyond Budgeting,
• Controlling für das Supply Chain Management,
• Human-Resource-Kompetenzmanagement,
• IT-Controlling.

Sure nennt und erläutert hier die jeweiligen Controlling-Instrumente. Er beschreibt die einzelnen Elemente, die Vorgehensweise und gibt Hinweise für die Anwendung in der Praxis. Dabei kommt es ihm mehr auf eine allgemeine Beschreibung an, als auf konkrete Hinweise, wie die Instrumente in der Praxis eingeführt oder eingesetzt werden sollen. Das Buch ist kein Ratgeber oder Leitfaden für die Umsetzung. Es gibt vielmehr einen Überblick und hilft bei der Beurteilung der Instrumente.

Der Leser muss schon einige Geduld und tief gehendes Interesse mitbringen, um sich durch die sehr fachlichen und am Wissenschafts-Jargon angelegten Ausführungen durchzuarbeiten. Viele Grafiken, Übersichten und Tabellen sollen dabei Hilfestellung bieten. Sie sind aber meist sehr vollgepackt und dadurch in einzelnen Fällen nur schwer lesbar. So ist dieses Buch mehr als Lehrbuch für Studierende ausgefallen, denn als Wegweiser für die Praxis. Wer meint, die Controlling-Praxis in seinem Unternehmen runderneuern zu müssen, der bekommt mit diesem Buch eine ausführliche Einführung.