Simon, WalterModerne Managementkonzepte von A-Z Strategiemodelle, Führungsinstrumente, Managementtools

Das Buch ist ein umfangreiches Nachschlagewerk, das einen ersten Einblick in viele Management-Modelle und Management-Werkzeuge gibt.

2002, Offenbach: Gabal-Verlag, 588 Seiten
ISBN-10: 3897492490
ISBN-13: 9783897492493
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 3 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Strategieentwicklung, Strategieumsetzung

Der Autor Walter Simon liefert mit diesem Buch einen Ein- und Überblick über relevante Management-Theorien, -Modelle und –Instrumente. Auf jeweils etwa 10 Seiten werden 54 „metastrategische Modelle der Unternehmensführung“ und „Führungskonzepte und Führungstools“ – wie der Autor sie nennt – beschrieben. Mit einem Blick zurück und Blick nach vorne wurde das Buch so 588 Seiten dick. Wahrscheinlich lässt es sich darin eher wie in einem Lexikon stöbern, als dass man es von vorne bis hinten durchliest.

Die Auswahl der Themen scheint willkürlich. Zwar meint Simon, dass er „die in der aktuellen Diskussion wichtigsten Strategiemodelle herausgegriffen“ hat. Welche Kriterien er dabei angewendet hat, verschweigt er leider. So bleibt beim Leser ein Gefühl der Unsicherheit, ob man nach der Lektüre nun wirklich einen Überblick über Management-Konzepte von A bis Z hat.

Gleichwohl bietet das Buch einen hilfreichen Überblick über die genannten Modelle und Methoden. Die zehn Seiten – und die weiterführende Literatur – vermitteln die relevanten Basisinformationen. Trotz knappem Raum versteht es der Autor eine differenzierte Sichtweise zu vermitteln. Nach einer Begriffbestimmung beschreibt er die wichtigen Elemente und Aspekte der Umsetzung. Dazu liefert Simon Hintergrundinformationen, die zum eigenen Nach- und Weiterdenken oder Weiterlesen in der angegebenen Literatur anregen. Natürlich ist das Buch dennoch kein Leitfaden zur direkten Umsetzung. Dafür sind die Beiträge zu knapp.

Alle 54 aufzuzählen, wäre zu weitführend. Es finden sich sehr handfeste Modelle wie die Balanced Scorecard und Business Reengineering neben Modellen, die der Autor beispielsweise Hyperwettbewerb nennt. Auch bei den Managementkonzepten und –tools beschreibt Simon das 360-Grad-Feedback genauso wie das Chaosmanagement.

Zur Einführung blickt Simon auf die letzten einhundert Jahre Management. Er zeigt, das diese immer auch ein Abbild ihrer Zeit sind, einem Lebenszyklus unterworfen sind. Andere sprechen auch von Managementmoden. Vor diesem geschichtlichen Hintergrund entwickelt er seinen theoretischen Rahmen: Er unterscheidet

• rationales und soziales Handeln sowie
• offene und geschlossene Systeme

und stellt dafür die wichtigsten Vertreter von Managementtheorien und –konzepten vor.

Am Ende seines Buches wagt er einen Ausblick auf die Zukunft des Managements. Hier führt er zwar keine bahnberechend neuen Gedanken an, bleibt aber auch nicht im Unverbindlichen. Trends, die sich gerade abzeichnen, werden genannt: Schon heute ist eine Zeitarbeitsvermittlung Manpower Incorporated der größte Arbeitgeber in den USA. Statt lebenslanger Anstellung geht es um lebenslanges Lernen, um die eigene Employability zu verbessern. Der demografische Wandel führt dazu, dass die Zielgruppe „55 und älter“ im Marketing immer wichtiger wird. Diese und andere Gedanken stellt Simon abschließend zusammen. Das zeigt, dass das Buch ein Patchwork ist, das Anregungen bietet, aber keine Lösungen liefert.