Crone, Andreas; Werner, Henning (Hrsg.)Modernes Sanierungsmanagement Insolvenzverfahren, Haftungsrisiken, Arbeitsrecht, Sanierungskonzept und steuerliche Aspekte

Wenn ein Unternehmen in Schieflage gerät, ist Krisenmanagement angesagt. Meist führen grundsätzliche Probleme des Unternehmens mit seinen Produkten oder seiner Strategie am Ende zu Liquiditätsengpässen und diese in manchen Fällen zur Insolvenz. Selbst dann lässt sich manches Unternehmen retten. In jedem Fall ist rasches und zielgerichtetes Handeln angesagt. Worauf Geschäftsführer und Krisenmanager dann achten müssen und welche „Baustellen“ sie bearbeiten müssen, das erfahren sie fundiert in diesem Buch.

München: Vahlen Verlag, 2010, 439 + XXIV Seiten
ISBN-10: 3800637057
ISBN-13: 9783800637058
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Insolvenz, Krise, Krisenmanagement

Zunächst beschreibt Andreas Crone, was die Merkmale einer Krise sind. Er unterscheidet die sechs Krisenstadien nach IDW S6, die mit der Stakeholderkrise beginnen und mit der Insolvenz vorerst enden. Kurz und bündig geht er möglichen Ursachen nach und benennt mögliche Krisenverläufe. Dann zeigt er auf, welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten, wenn es darum geht, den Insolvenztatbestand festzustellen. Gründe dafür sind:

• Zahlungsunfähigkeit
• drohende Zahlungsunfähigkeit
• Überschuldung

Crone zeigt auf, woran diese Gründe erkennbar sind und wozu die Geschäftsleitung verpflichtet ist. Eine wesentliche Aufgabe ist zu ermitteln, wie die Prognose für die Zukunft und das Fortbestehen ist.

Dann hat Crone ein umfassendes Maßnahmenpaket zusammengestellt, das die betroffenen Unternehmen und ihre verantwortlichen Manager abarbeiten müssen. Hier geht es darum, ein Sanierungskonzept zu erstellen und die Unternehmenssanierung zu organisieren. Dafür müssen wichtige Kennzahlen ermittelt und zusammengestellt werden. Sie geben Hinweise dafür, was im Unternehmen besonders im Argen liegt und wo mögliche Stellhebel für eine erfolgreiche Sanierung sind. Diese Bereiche müssen besonders analysiert werden:

• Jahresabschluss
• Rentabilität
• Working Capital Management
• Liquidität
• Finanzsituation

Auf der Grundlage der damit verbundenen Kennzahlen kann ein Sanierungskonzept erarbeitet werden. Dessen Umsetzung muss organisiert werden. Wie das funktioniert, erläutern erfahrene Co-Autoren zu unterschiedlichen Themenfeldern. Dazu zählen unter anderem:

• Verbesserung des Angebots und der Leistungen des Unternehmens
• Zufuhr von Liquidität
• Umgang mit Mitarbeitern und insbesondere arbeitsrechtliche Aspekte bei Entlassungen
• steuerliche Möglichkeiten
• gesellschaftsrechtliche Aspekte

Paul Abel beschreibt in einem gesonderten Kapitel sehr genau, wie ein Insolvenzverfahren abläuft – vom Eröffnungsantrag über die Verfahrensbeteiligten und Möglichkeiten zur Anfechtung, die Verwaltung und Verwertung der Insolvenzmasse bis hin zur Möglichkeit der Eigenverwaltung.

Für die Geschäftsleitung und die verantwortlichen Manager ist das immer ein großes Risiko – auch in Bezug auf die eigene Haftung und Strafbarkeit. Welche Gefahren hier lauern, wird ebenfalls ausführlich dargestellt. Schließlich werden in den letzten beiden Kapiteln noch die Aspekte beleuchtet, welche Rolle die Banken im Insolvenzverfahren spielen und welche Möglichkeiten der Verkauf an oder der Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen bieten (Mergers and Acquisitions).

Die Autoren gehen das komplexe Thema sachlich und nüchtern an. Sie sagen, was wichtig ist und worauf der Verantwortliche im Unternehmen achten muss. Die Fülle von Tipps und Hinweisen – gerade zu den rechtlichen Aspekten – ist sehr hilfreich. Einige Beispiele veranschaulichen Berechnungen und Vorgehensweisen. Und schließlich sind auf einer beiliegenden CD-ROM viele Formulare und Checklisten beigelegt. Hier findet der Leser und Nutzer Fall- und Berechnungsbeispiele sowie Vorlagen für wichtige Beschlüsse und Vereinbarungen.