Krüger, Wolfgang; Wittberg, Volker (Hrsg.)Nachhaltiges Kostenmanagement Kostentreibern auf der Spur

Auf der Grundlage der Balanced Scorecard zeigen die Herausgeber und ihre Autoren auf, in welchen Feldern Kostenmanagement betrieben werden kann. Dabei geht es ihnen nicht um schnelle, aber meist doch geringe Einsparungen, sondern darum die großen und gewichtigen Kostentreiber zu identifizieren und durch strategische und organisatorische Maßnahmen zu optimieren.

Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2008, 225 Seiten plus CD-ROM
ISBN-10: 3791027409
ISBN-13: 9783791027401
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Produktivität

Effektivität und Effizienz sind zwei der zentralen Begriffe der Betriebswirtschaft. Dabei geht es beim effizienten Handeln darum, die verfügbaren Mittel so einzusetzen, dass nichts verschwendet wird. Letztlich bedeutet dies: Kosten sparen. Das ist eine Daueraufgabe des gesamten Unternehmens. Die beiden Hochschulprofessoren Wolfgang Krüger und Volker Wittberg haben mit ihren Autoren in diesem Buch eine Fülle von Möglichkeiten aufgezeigt, wie das in der Praxis möglich ist.

Als strukturierenden Rahmen und Suchfelder fürs Kostensparen haben sie die vier Perspektiven der Balanced Scorecard gewählt. So geht es bei ihrem Kostenmanagement um

• die effiziente Marktausrichtung,
• schlanke Prozesse in der Organisation,
• die Nutzung der Ressourcen und Kompetenzen der Mitarbeiter und
• das Einsparen von Kapitalkosten durch optimale Finanzierungsformen.

Dabei weisen die Herausgeber explizit darauf hin, dass es nicht darum geht, an allem und jedem zu sparen. Das sei meist kontraproduktiv. Im Mittelpunkt steht bei allen Beiträgen, die entscheidenden Kostentreiber zu entdecken und durch geeignete Projekte und Maßnahmen dort die Kosten zu reduzieren, ohne Leistungen einschränken zu müssen. Die Analysen in den vier Betrachtungsfeldern zeigen eine Fülle von Kostentreibern; hier eine Auswahl:

• Produkt- und Kundenvielfalt,
• Kapitalbindung und Betriebskosten im Einkauf,
• organisatorische Schnittstellen,
• Fehlerkosten in der Produktion,
• hohe Durchlaufzeiten,
• Kosten durch hohe Personalfluktuation und schlechte Personalbeschaffung,
• Finanzierungskosten.

Alle Autoren leiten in ihren Beiträgen her, wodurch im Unternehmen große Kostenblöcke ausgelöst werden und wo die Ansatzpunkte sind, um genau dort einzusparen. Dabei stellen sie meist auch konkrete Maßnahmen vor, wie dieses Potenzial genutzt werden kann. Allerdings sind diese Vorschläge eher allgemein; der Leser aus der Praxis muss sich immer sehr genau selbst überlegen, wie er dies in seinem Unternehmen umsetzen kann.

Immerhin wird durch die sehr differenzierten Ausführungen sichtbar, wo die Ansatzpunkte und Gestaltungsfelder des Kostenmanagements sind. Mit etwas Erfahrung lässt sich so eine praktikable Vorgehensweise für das eigene Unternehmen entwickeln.