Brenner, DorisNeue Mitarbeiter Suchen, auswählen, einstellen

Eine Fülle von Tipps, sehr konkreten Beispielen, vielen Checklisten, Zusammenfassungen und sehr differenzierte Erläuterungen der Methoden und Instrumente machen dieses Buch zu einem „Muss“ für alle, die ihre Personal-Rekrutierung professionalisieren wollen.

München: Luchterhand Verlag, 2003, 287 Seiten
ISBN-10: 347205395X
ISBN-13: 9783472053958
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Personalbeschaffung

Gute Mitarbeiter sind rar. Die Unternehmen stehen schon im Wettbewerb, wenn es darum geht, Fachkräfte für sich zu gewinnen. Wer bei der Personal-Rekrutierung professionell vorgeht, hebt sich von den Wettbewerbern auf dem Arbeitsmarkt ab. Die Unternehmensberaterin Doris Brenner bietet mit diesem Buch einen sehr hilfreichen Ratgeber und Leitfaden, der bei dieser Herausforderung hilft. Sie begleitet den Leser und Anwender durch den ganzen Rekrutierungsprozess und zeigt auf, welche Methoden dabei hilfreich sind, welche Alternativen zur Verfügung stehen und von welchen Erfahrungen man profitieren kann.

Sie benennt zunächst die zentralen Aufgaben bei der Personalsuche:

• Wie sieht das Anforderungsprofil aus?
• Welche Möglichkeiten gibt es, um an geeignete Bewerber zu kommen?
• Welche Suchwege sind in der gegebenen Situation die effizientesten?
• Wie interessiere ich potenzielle Kandidaten für mein Unternehmen und die Aufgabe?
• Wie wähle ich den am besten geeigneten Kandidaten aus?

An diesen Fragestellungen orientiert sich auch der Aufbau des Buches. Die Autorin beschreibt zunächst, welche Gründe es für einen Personalbedarf geben kann. Offene Stellen werden dann im Allgemeinen von Mitarbeitern aus dem eigenen Unternehmen oder von externen Bewerbern besetzt. Dabei unterscheidet sie den akuten vom schleichenden Personalbedarf. Ihr Tipp: Prüfen Sie zunächst, ob die Stelle wirklich notwendig ist für das Unternehmen – oder ob sich nicht eine andere Lösung finden lässt. Eine der wichtigsten Aufgaben ist die Klärung des Anforderungsprofils. Aus ihm leitet sich die Stellenbeschreibung ab. Und sie ist maßgeblich dafür, ob sich die richtigen Kandidaten für die Stelle bewerben.

Im zweiten Kapitel vergleicht Brenner alternative Rekrutierungswege. Sie unterscheidet:

• die interne Suche,
• den Weg über Kontakte und Empfehlungen,
• Personalberater und Personaldienstleister,
• Suche am freien Markt.

Die Autorin erläutert diese Vorgehensweisen sehr ausführlich und zeigt, worauf es jeweils ankommt, wie sie funktionieren und welche Formen der Nutzung es gibt. Sie verweist auf Messen und Events sowie auf besondere Formen des Personalmarketings. Am Ende gibt sie konkrete Tipps für kleine und mittelständische Unternehmen.

Danach stellt sie unterschiedliche Auswahlinstrumente vor. Im Vordergrund stehen die Bewerbungsunterlagen; aber auch Telefoninterview, Assessment Center, psychologische Testverfahren, grafologische Gutachten und Probearbeitstage werden von Brenner beschrieben.

Ein eigenes Kapitel widmet sie dem Einstellinterview. Sie vergleicht, welche Ziele und Erwartungen die Unternehmensvertreter und die Bewerber jeweils haben. Sie führt aus, wie man sich auf dieses Gespräch vorbereitet und wie es durchgeführt wird. Brenner unterscheidet die Gesprächsphasen:

• Warming-up
• Vorstellung des Bewerbers
• Präsentation des Unternehmens
• Vertiefungsphase
• ergänzende Gesprächselemente (Tests, Präsentationen, Arbeitsplatzbesichtigung)
• Fragen des Bewerbers
• Gesprächsabschluss

Im fünften Kapitel stellt die Autorin Instrumente der Entscheidungsfindung vor. Was sind die Kriterien, die letztlich zur Entscheidung führen? Und wie stellt sich diese Phase aus Bewerbersicht dar? Was keinem leicht fällt: Absagen. Hier hat Brenner zwei Briefe formuliert, die zeigen, wie auch eine negative Nachricht im richtigen Ton rüberkommen kann. Allein hier zeigt sich, dass das Buch nicht mehr ganz aktuell ist. Brenner weißt noch nicht auf die Gefahren hin, die mit dem Allgemeinen Gleichstellungsgesetz gerade in dieser Phase lauern.

Doch insgesamt ist das Buch ein sehr nützlicher und praktischer Ratgeber. Eine Fülle von Tipps, sehr konkreten Beispielen, vielen Checklisten, Zusammenfassungen und sehr differenzierte Erläuterungen der Methoden und Instrumente machen dieses Buch zu einem „Muss“ für alle, die ihre Personal-Rekrutierung professionalisieren wollen.