Einsiedler, Herbert; Breuer, Kathrin; Hollstege Sabine; Janusch, MatthiasOrganisation der Personalentwicklung Strategisch ausrichten, zielgenau planen, effektiv steuern

Die Autoren geben einen systematischen Überblick über das Aufgabenfeld des Personalentwicklers und zeigen praktische Lösungen auf: Besonders hilfreich sind die Checklisten auf der beiliegenden CD-ROM.

2004, München: Lucherhand Verlag, 303 Seiten plus CD-ROM
ISBN-10: 3472051345
ISBN-13: 9783472051343
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 4 von 5 Punkten bewertet

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Schlagwort: Personalentwicklung

Stellen Sie sich vor, Sie wären zum Leiter der Abteilung für Personalentwicklung in einem größeren Unternehmen aufgestiegen oder umgestiegen. Genau das machen Herbert Einsiedler, Kathrin Breuer, Sabine Hollstege und Matthias Janusch, und sie zeigen auf, welche Aufgaben und Herausforderungen auf einen solchen Menschen zukommen – sie nennen ihn Moritz Tun – und sie wollen mit diesem Buch natürlich Hilfestellung leisten.

Folgende Aspekte werden in jeweils einem Kapitel ausführlich dargestellt:

• Organisation der Personalentwicklung: Hier beschreiben die Autoren, welche Aufgaben die moderne Personalentwicklung hat und welche Grundprinzipien für die Personalentwicklung gelten.
• Strategische Personalentwicklung und Unternehmensplanung: Die Personalentwicklung ist Teil des jeweiligen Unternehmens. Ihre Ziele und Strategien müssen sich an denen des Unternehmens ausrichten. Hier erfährt der Leser, wie das geht.
• Planung und Gestaltung des Personalentwicklungsprozesses: Hier steigen die Autoren in die operativen Aufgaben der Personalentwicklung ein. Vor allem geht es um die Ermittlung des Bedarfs, um Programm-Management, um die Profilanalyse der Mitarbeiter und um das Curriculum-Management.
• Wie Personalentwicklungs-Programme operativ gesteuert werden, erfährt der Leser in Kapitel 4. Die Mitarbeiter werden in einen interaktiven Prozess mit Trainern, Beratern und Bildungsangeboten eingebunden.
• Dann wenden sich die Autoren in einem kurzen Kapitel der Personalentwicklung selbst zu. Wie muss eine solche Abteilung im Unternehmen organisiert werden?
• Seminare sind ein wichtiges Instrument der Personalentwicklung. Aus diesem Grund zeigen die Autoren in einem eigenen Kapitel auf, wie man ein Seminarkonzept entwickelt.
• Um die Effektivität und Effizienz der Personalentwicklung beurteilen zu können, braucht es ein Bildungs-Controlling. Welche Verfahren es dabei gibt und was alles gemessen werden muss, erfährt der Leser in Kapitel 7.
• Im letzten Kapitel beschreiben die Autoren noch, welche EDV-Unterstützung es für die Personalentwickler gibt.

Die Autoren gehen in ihren einzelnen Kapiteln sehr systematisch vor. Aufmachung, Sprache und Inhalte des Buches verleihen ihm eher den Charakter eines Lehrbuchs, als den eines Ratgebers. Der Leser muss die Transferleistung der Umsetzung auf seinen Arbeitsbereich selbst erbringen.

Allerdings wird er dabei unterstützt durch die zahlreichen Checklisten, Marktübersichten, Links und Literaturtipps, die die Autoren auf einer CD-ROM dem Buch beigepackt haben. Wer sich die Word- oder PDF-Vorlagen herunterlädt, hat nützliche Instrumente für seine Arbeit als Personalentwickler. Dabei sollte er nicht vergessen, diese auf seine Bedürfnisse anzupassen.

Herbert Einsiedler, Kathrin Breuer, Sabine Hollstege und Matthias Janusch sind erfahrene Praktiker der Personalentwicklung aus großen Unternehmen. Sie sind teilweise auch beratend oder in der Lehre tätig.