Schmidt, GötzOrganisation und Business Analysis Methoden und Techniken

Dieses Werk ist ein umfassendes Arbeits- und Handbuch mit einer Fülle von Werkzeugen für die strukturierte, methodische und praktische Projektarbeit. Ein Muss für alle, die in ihrem Unternehmen Konzepte entwickeln und Projekte umsetzen müssen. Sie lernen, wie sie systematisch an die Entwicklung von Lösungen auch für komplexe Probleme herangehen und wie sie die passenden Methoden richtig einsetzen.

Wettneberg: Schmidt Verlag, 2009, 14., völlig neu bearbeitete Auflage, 492 Seiten
ISBN-10: 3921313783
ISBN-13: 9783921313787
Rezensiert von: Redaktion business-wissen.de

 mit 5 von 5 Punkten bewertet

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Schlagworte: Change Management, Entscheidungsfindung, Konzeptentwicklung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement

Seit 30 Jahren arbeitet Götz Schmidt an diesem Werkzeugkasten für die Organisationsarbeit. Er beschreibt darin eine Fülle von Modellen, Methoden und Werkzeugen, die jeder braucht, der in seinem Unternehmen

• Organisationsstrukturen konzipiert,
• Prozesse gestaltet und
• Projekte managt.

Wer als Organisationsentwickler, Projektleiter oder IT-Verantwortlicher in seinem Unternehmen tätig ist, bekommt hier den Überblick und das notwendige Wissen für die eigenen Aufgaben. Schmidt beschreibt die Methoden, definiert wichtige Begriffe und zeigt die Anwendungsmöglichkeiten auf. Alle Werkzeuge sind in einem übergeordneten Modell verortet. Das hilft dem Leser, die Zusammenhänge besser zu beurteilen und den Einsatz der Methoden für seine Zwecke besser einschätzen zu können. Der Autor will helfen, Projekte in den unterschiedlichen Fachbereichen (IT, Marketing, Personal oder Produktentwicklung) zum Erfolg zu führen.

Nach einer Einführung und Erläuterung seiner Ziele, der wichtigen Grundlagen und Begriffe beschriebt Schmidt sein Gesamtmodell der Organisation. Dann erläutert er sehr ausführlich, was er unter methodischem Vorgehen versteht und was die Ziele methodischer Projektarbeit sind. Er stellt die Vorgehensweise und die einzelnen Projektphasen vor. Strukturiertes und systematisches Vorgehen sind für Schmidt das zentrale Element. Sie kennzeichnen das gesamte Buch. Und in seinem dritten Kapitel erläutert er, was er mit Systemdenken meint. Dieses überträgt er dann auf das Projektmanagement. Schmidt beschreibt die Merkmale eines Projekts sowie die Rollen der beteiligten Personen.

Mit dem fünften Kapitel geht es dann an den Kern des Buches – die Vorstellung der Verfahren und Werkzeuge. Diese gliedert er in die wichtigen Kernaufgaben der methodischen Projektarbeit:

• Techniken der Auftragserteilung,
• Techniken der Erhebung von Daten und Informationen
• Techniken der Analyse,
• Techniken der Anforderungsermittlung,
• Techniken des Lösungsentwurfs,
• Techniken der Bewertung,
• Techniken der Aufbauorganisation,
• Techniken der Prozessorganisation sowie
• Managementtechniken.

Das systematische und sehr strukturierte Denken des Autors zeigt sich im gesamten Buch, nicht nur in den Inhalten und ihrer Beschreibung, sondern auch in der Aufmachung und der Darstellung. Alle wichtigen Begriffe sind (rot) hervorgehoben. Das ganze Buch wird ergänzt von zahlreichen Marginalien (für den Schnellleser) und von zahlreichen Tabellen und Grafiken, die die Ausführungen anschaulich machen. Trotz der Fülle der Werkzeuge und dem knappen Raum gelingt es Schmidt, diese so zu beschreiben, dass der Leser sie in seinen Anwendungskontext leicht übertragen kann. Zum Teil bekommt er dafür auch Checklisten und einfache Beispiele aufbereitet. So ist dieses Buch ein umfassendes Lehr- und Praxisbuch für Studierende und für den unternehmensinternen Berater und Projektleiter gleichermaßen.